Die gevolge van die Demokratiese leierskap op Werknemers

Die demokratiese leierskapstyl, wat ook soms as deelnemende styl verwys, betrek werknemers in die besluitnemingsprosesse van die organisasie. Terwyl die leier handhaaf beheer van die besluitnemingsproses en het die finale sê, is werkers kry `n stem in die besluitnemingsproses. Een van die meer doeltreffende leierskapstyle, demokratiese leierskap moedig samewerking in die werkplek en gee werkers `n aktiewe stem in die besluitnemingsproses. Hierdie tipe leierskapstyl kan `n verskeidenheid van effekte op mense het.

Demokratiese leiers inspireer dikwels beter samewerking tussen werknemers. Die demokratiese leierskapstyl nooi werkers om die faktore wat `n bepaalde besluit sal beïnvloed te bespreek. As gevolg van hierdie, werkers het `n beter begrip van die redenasie agter die besluite wat geneem word. Wanneer werkers is van mening dat hul menings saak, hulle is baie meer geneig om te word verbind tot die finale besluit wat gemaak word, selfs al is hulle nie in `n volledige ooreenkoms met die besluit.

Sielkundige Jing Zhou, PhD, van Rice Universiteit se Jones Graduate School of Management, sê daar is twee kritieke bestanddele wat nodig is vir die ontwikkeling van innovasie in die werkplek. Dit sluit in ondersteunende bestuurders en kreatiewe mense. Want een manier om kreatiwiteit aan te moedig in die werkplek is om dit makliker vir werkers om hul idees te deel maak, is werknemer kreatiwiteit aansienlik verbeter onder `n ondersteunende demokratiese leierskap.

Demokratiese leiers dikwels saam met hul werknemers te werkbare doelwitte eerder stel as dikteer wat dalk onbekombaar doelwitte te bereik. Dit kan bereik word deur die gebruik van SMART doelwitte te bereik. Dit wil sê, doelwitte wat spesifiek, meetbaar, bereikbaar, relevante en tydige is. Volgens die SMART Doele organisasie webwerf, `n doeltreffend manier om SMART doelwitte te bereik is deur hulle te deel met ander. Eerder as leiers dikteer doelwitte te werkers, die SMART doel proses behels oop kommunikasie tussen bestuurders en werknemers om die beste manier om doelwitte wat werkers kan hoop om te bereik stel bepaal.

Terwyl demokratiese leierskap een van die mees doeltreffende leierskapstyle kan wees, hierdie styl is nie gepas vir elke situasie. Byvoorbeeld, kan `n bedryf wat voortdurend verander bestuurders laat te min tyd om insette te kry van werkers op elke besluit wat gemaak moet word. Daarbenewens sekere besluite, soos dié wat veiligheid werker raak, moet hanteer word deur kundiges en moet nie oop vir bespreking nie.