Die impak van Leierskapstyle op Performance

As jy in `n toesighoudende posisie by die werk, wat jy bestuur kyk na jou vir leierskap en rigting. Hoe jy kies om te lei `n invloed hoe die inhoud van jou werknemers is in hul rolle, wat op sy beurt kan beïnvloed behoud en werknemer omset. Dit kan ook `n invloed werknemers se produktiwiteit. Wanneer jou werknemers produktief, sal diegene hoër op besef jy moet iets reg doen.

In die besigheid konteks, kan leierskapstyl gedefinieer word as die prosesse wat gebruik word om ander daarin slaag om `n spesifieke doel te bereik. Dit sluit in die opstel van `n duidelike visie vir jou werknemers, kommunikeer die visie om hulle en die oplossing van struikelblokke en konflikte wat in die pad van die bereiking van die visie kan kry. Daar is baie verskillende leierskapstyle,

Werknemers sal ongelukkig wees as hulle voel dat hulle elke beweging word onder die loep geneem en dat bestuurders vertel hulle hoe om selfs die eenvoudigste van take doen. Aan die ander kant, kan `n totale gebrek aan rigting van `n hands-off bestuurder lei tot frustrasie. A middel-van-die-pad benadering, waar werknemers voel dat hulle die nodige leiding om hul take uit te voer, maar is ook bemagtig om hul eie oordeel gebruik om te bepaal hoe om te gaan oor hul werk, is geneig om te lei tot die mees werknemer tevredenheid . `N demokratiese, teenoor `n outoritêre, leierskapstyl kan ook werknemers voel meer soos `n waardevolle spanlede eerder as gelijkgesteld outomate.

Gelukkig werknemers sal makliker wees om te werk met, maar die gevolge van leierskapstyl gaan ver verby werknemer tevredenheid prestasie. Werknemers wat tevrede met hul werk as gevolg van `n effektiewe leierskapstyl op deel hul bestuurders se is minder geneig om werk-hop en meer geneig om maniere om professioneel te groei waar hulle is deur die neem van nuwe projekte of vertoon inisiatief te soek. Verhoogde werknemer behoud middel afgeneem koste in die werwing en verhuring vervanging werknemers. Plus, werknemers wat waardeer voel en deel visie hul bestuurders se is meer geneig om hul moue oprol en kry om te werk toe hy gevra is oor addisionele pligte oor te neem of mik vir verhoogde produktiwiteit.

Wanneer daar besluit word watter styl die beste by jou, is `n bietjie van selfrefleksie nodig. Kyk terug op tye wanneer jy op die bestuur einde van die werknemer-bestuurder verhouding gewees het en vra jouself af wat base gemaak goeie bestuurders en wat nie gedoen het nie. Dan dink oor die persoonlike eienskappe en gedrag vertoon deur die base jy effektief gevind, en as dit nie, motiverende. `N Leier wat `n hoë vlak van integriteit demonstreer sal die vertroue van diegene wat hy bestuur het. Duidelike doelwitte en kommunikeer jou visie sal help werknemers aan boord te kry en voel soos lede van `n span, terwyl die bemagtiging van werknemers om besluite te neem en inisiatief aan te moedig tot gevolg sal hê in innovasie.