Maniere om te motiveer werknemers gedurende `n konsentrasie

`N Samesmelting tussen twee maatskappye met verskillende korporatiewe kulture kan onrus en onsekerheid onder werknemers veroorsaak. `N Gebrek aan motivering verminder produktiwiteit, so maatskappye hard moet werk om hul werknemers te motiveer tydens en na `n samesmelting. Sterk leierskap en duidelike, doelgerigte strategieë kan effektief gebruik word om werknemer moraal en produktiwiteit te handhaaf.

Samesmeltings kan vergesel word deur losgelaat. Werknemers moet ingelig word oor afleggings onmiddellik. Werknemers verlaat die maatskappy moet met respek behandel word en gegee ruim skeidingspakkette wanneer moontlik. Oorlewende werknemers moet verseker wees van hul waarde aan die maatskappy. Bestuurders moet werk met oorlewende werknemers op te rig duidelike ontwikkelingsplanne binne die konteks van die maatskappy se missie verklaring ná die samesmelting.

Die kulture van twee saamsmeltende maatskappye nodig het om opgeneem te word na die samesmelting vir die maatskappy om te funksioneer as een entiteit. Verskaf werknemers met `n duidelike kommunikasie oor die maatskappy se missie om vorentoe te beweeg. Skep `n kommunikasie plan vir die verskaffing van werknemers met status updates oor veranderinge wat sal plaasvind binne die organisasie. Laat werknemers weet hoe enige veranderinge hulle persoonlik sal beïnvloed. Saam met hulle om gesamentlik hul nuwe rolle te identifiseer binne die organisasie.

Kruiskulturele botsings en voortdurende onsekerheid kan aanleiding gee tot spanning en konflik binne die organisasie gee. Maatskappye moet fokus op die aanspreek van-spanning gery situasies onmiddellik. Opstel kommunikasie werkswinkels waar enige griewe kan uitgesaai. Ken `n onbevooroordeelde waarnemer na `n moderator in die werkswinkel wees. Maak seker dat al griewe opgelos tydens die sessie.

Verskaf werknemers met aansporings te herstel en produktiwiteit te verhoog binne die nuwe organisasie. Hierdie aansporings kan insluit bonusse, leiersrolle en toegang tot opleidingsessies. Laat werknemers om inisiatief te neem binne hul nuwe rolle. Opstel dinkskrums waar werknemers verskaf voorstelle en aanbevelings op grond van hul ervarings. Maak seker geldig aanbevelings verhuis na `n uitvoering pyplyn.