Motivering Beleid vir Werknemers

Dit is belangrik om beleide te implementeer om jou werkers te motiveer regdeur hul werk. Motivering is die proses om werknemers afgedank word oor hul werk en gretig om te help om die maatskappy slaag. Dit is nie net tot voordeel van die werknemer se - `n werknemer motivering plan is noodsaaklik vir algehele sukses van `n maatskappy.

Werknemer motivering is direk gekoppel aan produktiwiteit. Jy kan verband die behoefte aan motivering om jou eie persoonlike take. Byvoorbeeld, as jy nie gemotiveerd om skoon te maak jou huis is dit dalk vir ewig te neem vir jou om op te staan, begin opruim en klaar is met die werk. Maar as jy weet jou ouers kom oor wat is `n motiveerder om te help kry wat jy begin. Werkgewers gebruik dieselfde konsep as `n poging om werknemers te motiveer - die motivering beleid is gewoonlik gekoppel aan `n soort van toekomstige doel of aspirasie. Dit is belangrik om positiewe versterking te gebruik. As Tyler Mitchell, uitvoerende hoof van `n aansporing maatskappy, sê: "... `n organisasie moet daarna streef om positiewe versterking aan te wend in teenstelling met straf om werknemers te motiveer."

Een manier dat bestuurders werknemers kan motiveer is om hulle aktief betrokke in die besluitnemingsproses. Wanneer werkers voel dat hulle direk gekoppel is aan die resultate van die besigheid, hulle is dikwels meer gretig om hul deel te doen om die maatskappy te help. Nog `n algemene motivering beleid is om bonusse of ander finansiële aansporings, soos-winsgewende deel planne bied. Ten slotte, kan `n nonmonetary motivering beleid ook werk, soos bevorderings, dae af of openbare geleenthede om die vordering van werknemers erken. Die hoofdoel is werknemers iets om na uit te sien as `n gevolg van harde werk vir die maatskappy te gee.

Sodra jy besluit op jou motivering metode (of metodes) die volgende stap is om dit te skryf in `n amptelike beleid vir jou maatskappy te volg. Konsulteer met alle bestuurders en hersien die beleid vir potensiële kwessies voordat dit op skrif. As die motivering beleid behels vergoeding, gaan oor die plan met jou rekeningkundige span om `n vergoeding skedule wat die maatskappy kan bekostig bepaal. Inkorporeer die nuwe motivering beleid in jou werknemer handleiding en ook versprei dit aan werknemers (insluitend bestuurders) as `n memorandum.

As die motivering tegnieke wat jy gekies het nie werk nie, moenie bang wees om die beleid later te pas nie. Kry terugvoering van werkers beide voor en na jy die beleid te implementeer sodat jy slim besluite kan neem. Luister na jou werknemers elke stap van die pad na `n werknemer motivering beleid dat beide produktiwiteit en winste met verloop van tyd verhoog te ontwikkel.