Hoe werk Werknemer Motivering Impak Organisasie Performance?

Werknemers is lewensbestaan ​​n maatskappy se. Hoe hulle voel oor die werk wat hulle doen en die resultate wat ontvang is van wat werk direk `n impak prestasie `n organisasie se en, uiteindelik, sy stabiliteit. Byvoorbeeld, as werknemers van `n organisasie se hoogs gemotiveerd en pro-aktiewe, sal hulle doen wat nodig is om die doelwitte van die organisasie te bereik asook hou van bedryf prestasie om enige potensiële uitdagings aan te spreek. Hierdie twee-gaffel benadering bou stabiliteit van `n organisasie se. `N organisasie wie se werknemers het `n lae motivering is heeltemal vatbaar vir beide interne en eksterne uitdagings omdat sy werknemers nie gaan die ekstra myl om stabiliteit die organisasie se handhaaf. `N onstabiele organisasie uiteindelik onderpresteer.

`N gebrek aan motivering is gelykstaande aan minder werk tot stand gebring. Produktiwiteit nie disappear- dit is gewoonlik oorgedra word aan aspekte nie verband hou met die werk van die organisasie se. Dinge soos persoonlike gesprekke, internet surf of neem langer middagetes kos die organisasie tyd en geld. Verminder produktiwiteit kan nadelig vir prestasie `n organisasie se toekomstige sukses wees.

Word reis vinnig. Lae werknemer motivering kan wees as gevolg van verminderde sukses van die organisasie, negatiewe gevolge van die ekonomie of drastiese veranderinge of onsekerheid binne die organisasie. Maak nie saak wat die oorsaak, wat die reputasie van `n onaangename werksomgewing as gevolg van lae werknemer motivering sal uiteindelik `n invloed hoe bestaande en potensiële kliënte of vennote View werk met `n organisasie. A reputasie kan `n organisasie voorafgaan en dikteer die toekoms in die bedryf.

in "Super Motivering," skrywer Dean Spitzer beweer dat 50 persent van die werknemers het net genoeg moeite gedoen om hul werk om hul werk te behou. Dit beteken dat as net die helfte van die werknemers in `n maatskappy is besig om in `n volle kapasiteit, die maatskappy het slegs 50 persent van die verwagte inkomste, word slegs bereik 50 persent van sy kliënte en het 50 persent minder hulpbronne vir personeel, operasies en ontwikkeling. Beplan vir die toekoms deur die deel van hierdie statistiek met personeel. Moenie wys die vinger maar te versterk hul belangstelling en motivering. Digter met die werklikheid van die besigheid is dikwels `n doeltreffende manier van die verbetering van prestasie. Wees eerlik en duidelik oor enige stappe wat gedoen sal word om organisatoriese prestasie sowel as enige gevolge indien daar nie voldoen aan die organisasie se prestasie standaarde te verbeter.