Gereedskap en tegnieke vir Innovasie en kreatiwiteit in `n organisasie

Baie bestuurders staatmaak op wat gegaan het voor wanneer `n poging om `n besigheid te bedryf of lei `n organisasie. Soms werk dit, en soms is dit nie. Leiers wat bewus is van die huidige omstandighede en pas hul leierskapstyl om hierdie toestande te weerspieël, eerder as om voort te gaan met `n verouderde script, is meer geneig om hul werknemers en medewerkers suksesvol te motiveer en om die talente van almal wat betrokke is te maksimeer.

Baie gedagtes saam te werk skep dikwels sinergistiese idees wat nie sou verskyn het in `n enkele gedagte. Organisering van spanne van innoverende mense kan lei tot onverwagte oplossings. Die ideaal is, kan werknemers of lede van `n organisasie werk in spanne van hul eie choosing- dit skep spanne wat gebaseer is op die natuurlike verwantskappe tussen mense en verminder die kanse van interpersoonlike konflik. Spanwerk sessies kan afgewissel met solo werk om `n produktiewe variasie tussen eensame nadenke en wedersydse motivering toelaat.

`N organisasie wat nodig het om te kom met `n nuwe idee, los `n hardnekkige probleem of ontwikkel `n produktiewe plan van aksie dikwels die insette van almal moet in die organisasie. Met moderering deur `n bekwame organiseerder, kan af en toe vergaderings wat die hele organisasie sluit innoverende en kreatiewe oplossings te ontwikkel. Werknemers wat hul idees en bekommernisse voel word listened na en ernstig opgeneem sal meer gemotiveerd en meer lojaal teenoor die organisasie, sowel as meer kreatiewe en gelukkiger wees.

`N uurlikse loon, selfs `n goeie een, is nie altyd die beste manier om innoverende of kreatiewe pogings werknemers se maksimeer. Deur die instelling van aansporings wat afhanklik is van die sukses van die organisasie as `n geheel, eerder as om net op die aantal ure wat `n werknemer sit in, kan jy die sukses van die organisasie te koppel aan persoonlike sukses in gedagtes werknemers en skep `n begeerte om te dink en werk in `n nuwe en verskillende maniere. Aansporings kan suiwer finansiële wees, of hulle kan meer kreatief te wees in die vorm van geskenke, vakansies of erkenning wees.

Na `n goed toegeruste organisatoriese biblioteek en werknemers, vennote en bestuur aan te moedig om dit te gebruik kan algemene organisatoriese kreatiwiteit en innovasie te bevorder. Die verskaffing van maklike toegang tot inspirerende en opvoedkundige boeke en raakvat joernale, tydskrifte en nuusbriewe in jou veld gee mense die geleentheid om te leer in hulle loopbane te hou en om te hou by te dra in `n nuwe maniere.