Verskillende Toesighoudende Styles van Managers

Die bestuur van `n span van werknemers vereis leierseienskappe en toesighoudende vaardighede. `N Toesighouer kan `n leierskapstyl wat die beste by sy persoonlikheid of die behoeftes van die organisasie gebruik. Werknemers `n rol speel ook in die tipe leierskapstyl `n bestuurder kan gebruik. A vaardige bestuurder het die vermoë om aan te pas by die veranderende behoeftes van die organisasie en die werknemers.

Die vlak van beheer `n toesighouer uitoefen oor die werknemers bepaal watter een van die klassieke leierskapstyle hy gebruik om sy bemanning te bestuur. A laissez-faire styl van leierskap gebruik baie min beheer wanneer die regie van die aktiwiteite van die werknemers. Hierdie benadering werk baie goed vir mense wat baie min aandag, toesig of rigting vereis. Met hierdie styl, kan die bestuurder `n boodskap oor te dra aan werknemers en verseker die werknemers sal die doelwitte van die departement of organisasie te vervul.

`N outokratiese leierskapstyl uitoefen volle beheer oor die werknemers onder die bestuurder. Hierdie tipe leierskapstyl is die direkte teenoorgestelde van die laissez-faire-benadering. `N outokratiese leier behels selde werknemers in besluitneming, en dit kan lei tot gebelgd werknemers. Die styl kan werk in `n krisis situasies, maar vir hoogs geskoolde en onafhanklike werknemers, hierdie tipe is nie doeltreffend nie.

Demokratiese leiers is `n kombinasie van die laissez-faire en die outokratiese leier. Hierdie styl van leier gebruik insette van werknemers in die neem van besluite, maar uiteindelik is die finale woord. Hierdie leierskapstyl werk goed vir die motivering van werknemers terwyl die handhawing van orde in die werkplek.

Die transformasie-styl werk goed in situasies wat `n sterk visie of `n inspirerende leier vereis. Hierdie leierskapstyl werknemers nodig wat kan aandag gee aan die besonderhede terwyl die leier kyk na die groter prentjie.

A transaksionele leier sien die werknemer-werkgewer verhouding as `n transaksie tussen die twee individue. Die maatskappy of organisasie betaal die werknemer vir volledige nakoming. Transaksionele leiers is baie soortgelyk aan outokratiese leiers en verwag voorlegging van werknemers. Hierdie tipe van leierskap nie goed werk in alle situasies. Sommige leiers gebruik die styl met ongeskoolde werkers waar `n groot deel van die beheer is nodig.

Die situasie leier verander die styl van leierskap volgens die situasie. `N Leier met behulp van hierdie metode sal wissel tussen `n taakgeoriënteerde benadering en `n mense-georiënteerde benadering tot die bestuur van `n departement of maatskappy. Effektiewe leiers moet in staat wees om die behoeftes van die organisasie en werknemers te evalueer en bepaal die beste benadering vir elke situasie.