Hoe Swak leierskapstyle Laat `n Organisasie om te misluk
Of jy nou `n poging om `n Fortune 500 maatskappy uit te voer of te motiveer `n klein groepie van vrywilligers, jou organisasie vereis `n sterk leierskap om te slaag. As jy te outoritêre, nie voorsien rigting of onaangename om jou werknemers, kan hulle nie optree in produktiewe maniere en kan uiteindelik jou organisasie verlaat.
Verhoogde omsetkoerse
As `n organisasie ly aan swak leierskap, mag werknemers of vrywilligers nie as om gemotiveerd te bly met die maatskappy wees. Mense kan die organisasie net aangaan om `n paar maande later ophou, wat veroorsaak dat die organisasie om voortdurend te hê om `n onderhoud en huur nuwe werknemers of trein nuwe vrywilligers. Hoë omsetkoerse invloed op die moraal van die werknemers wat met die maatskappy bly, asook koste tyd en geld as leiers poog om poste te vul en op te lei nuwe werkers op `n gereelde basis.
laer produktiwiteit
Swak leierskap kan werknemers onseker oor watter rol hulle vul of wat spesifieke aksies wat hulle nodig het om te neem na `n doel te verlaat. Daarbenewens kan werknemers huiwerig om hul beste werk vir `n leier wat hulle nie respekteer nie, veral as die persoon is mondelings beledigende of andersins onaangenaam wees. So, organisasies wat ly aan swak leierskap is minder produktief algehele.
Gebrek aan fokus
Organisasies wat ly aan swak leierskap kan fokus kortkom. Die organisatoriese leiers kan nie `n duidelike visie van wat hulle wil hê die organisasie te bereik of kan hul visie nie voldoende te kommunikeer aan werknemers. Dus, kan werknemers betrokke te raak in aktiwiteite wat verskyn om produktief te wees, maar nie nader bring die organisasie om hul doelwitte te bereik as gevolg van `n gebrek aan duidelikheid oor wat die doelwitte is of wat nodig is om dit te bereik.
Rigiditeit
Swak leierskapstyle kan veroorsaak `n organisasie om streng hou by die manier waarop dinge gedoen in die verlede of die manier waarop die leier wil dinge gedoen moet word. As die leier nie veranderende marktoestande in ag neem, kan hy sy span te rig om betrokke te raak in gedrag wat nie meer effektief is. Dit kan veroorsaak dat die organisasie agter raak op sy doelwitte of om kliënte te verloor om mededingende organisasies wat beter voldoen aan hul huidige behoeftes.
- Organisasiegedrag & Werknemer Bemagtiging
- Die Voordele van verdienste salarisverhogings
- Wat is die verskillende tipes leierskapstyle?
- Definisie van `n deelnemende begroting
- Positiewe & negatief van organisatoriese leierskap
- Die nadele van ongemotiveerde Werknemers
- Leierskap en positiewe organisasie Kultuur
- Wat is laag omset?
- Hoe om jou Ondergeskiktes om Volg Leierskap
- Rol van HR in `n klein sagteware Company
- Teorieë van leierskap Gedrag
- Die rol van HR in Opleiding
- Beginsels van organisatoriese leierskap
- Die invloed van leierskapstyle op Individuele Prestasie
- Wat is visioenêre leierskap?
- Die belangrikheid van Werknemer Terugvoer
- Verskillende Toesighoudende Styles van Managers
- Maniere om te motiveer werknemers gedurende `n konsentrasie
- Hoe om organisatoriese leierskap Verbeter
- Posbeskrywings vir `n Nie-winsgewende organisasie
- Definisie van Maatskappy Beleid