Teorieë van leierskap Gedrag

Hierdie twee teorieë voer aan dat groot leiers is groot van geboorte. Groot Man teorie bestudeer die eienskappe van verlede groot leiers. Eienskap teorie bestudeer die algemene kenmerke wat groot leiers deel en waarom hierdie eienskappe is veral belangrik om doeltreffende leierskap.

Behavioristiese teorieë fokus op die ontwikkeling van leierskap eerder as op soek na ingebore karaktertrekke. Byvoorbeeld, rol teorie studies hoe sosiale leer lei tot `n aanvaarding van ons rolle en die rolle van ander in die besonder situasies. Bestuurs- rooster teorie (ook bekend as leierskap rooster teorie) bestudeer die balans tussen kommer n leier se werknemers aan die een kant en produktiwiteit en doeltreffendheid op die ander.

Deelnemende leierskap teorieë verklaar dat dit belangrik is om `n laer-gelui spanlede in besluitnemingsprosesse te betrek. Hierdie teorieë voer aan dat deelname lei tot `n beter begrip van die kwessies aan die hand en `n verhoogde verbintenis tussen spanlede.

Situasionele leierskap teorieë verklaar dat bestuurstyl moet gevorm word om sekere situasies te pas. Situasie teorieë te bestudeer die interpersoonlike dinamika van organisasies, insluitend werknemers se motivering, vermoëns en verhoudings met bestuurders. Gebeurlikheidsplanne teorieë is soortgelyk aan teorieë situasionele maar verskuif die fokus van verhoudings met ander veranderlikes, soos leierskap vermoëns en spesifieke funksies van `n organisasie se.

Transaksionele leierskap teorieë staatmaak op behaviorist sielkunde. Hierdie teorieë te bestudeer hoe `n leier mense kan beheer met `n stelsel van beloning en straf. Byvoorbeeld, kan `n leier met behulp van hierdie teorie te straf diegene wat versuim om die werk klaar te maak, ongeag van hul pogings of vermoëns. Diegene wat volledige werk sou belonings ontvang. Die bestuurs- fokus is op die regstelling van onklaar gebiede van `n organisasie.

Transformasionele leierskap teorieë te bestudeer hoe sterk leiers inspireer volgelinge. Die fokus is op die ontwikkeling van passie, entoesiasme en energie in `n span. Hierdie teorieë te bestudeer hoe leiers `n visie kan ontwikkel vir `n organisasie, verkoop die visie om die werknemers en dan help hulle voer dit uit.