Wat is `n Business Leadership Model?

Besigheid teorieë help bestuurders en uitvoerende hoofde skep besigheid strukture en bestuur van hul organisasies in sekere maniere. Sommige teorieë voorspel hoe mense kan of behoort op te tree in `n sake-omgewing. Ander wys hoe besighede betrekking het op die samelewing en die effek van bemarking tegnieke. Leierskap modelle is teorieë wat doeltreffende leierskapstyle en eienskappe vir besigheid bestuurders stel.

A leierskap model is letterlik `n teorie oor hoe om werknemers te regeer. Hierdie modelle soms sluit organisatoriese teorieë wat idees voor te stel oor hoe werknemers reageer op bevel nie, maar hulle het almal ten minste dui op `n tipe van reaksie van styl mees bruikbare vir voorste `n besigheid. Hulle is modelle omdat hulle `n spesifieke scenario waar sekere tipes leierskap praktyke is baie handig te stel.

Tendense in leierskap-modelle het onderhewig aan gereelde verandering, maar die vroeë 2000 model, een van die mees gewilde in die sakewêreld, fokus die meeste op organiese werknemer gedrag en hoe om ingebore talente aan te moedig. Hierdie siening kyk na afrigting en help. Dit is waar bestuurders wys werknemers hoe om hul onafhanklikheid en vaardigheid stelle verhoog. Dit is ook die mees waardevolle vorm van bestuur, en die leierskap model wat dié in besigheid moet daarna streef om te bereik. Onafhanklikheid verhoog besigheid buigsaamheid en die vermoë om te groei sonder `n spesifieke leier.

Bas leiding model, in die vroeë 1990`s aangeneem, is een van die meer gewilde spesifieke modelle en handel oor hoe mense betree leiersrolle. Bas sê daar is drie hoof paaie: eienskap, krisis, en leer. Eienskap leiers voer hul posisies as gevolg van `n bepaalde talent hulle ingebore. Krisis leiers aanvaar leierskap in tye wanneer dringend nodig, en `n persoon wat nie andersins `n leier sal wees ontdek onbekende vermoëns. Leer leiers kies die leierskap pad en leer hulle die nodige vaardighede.

Die vier raamwerk benadering suggereer daar sekere scenario`s waar bepaalde leierskapstyle effektief sal wees, en ander scenario waar hulle sal nie. In `n strukturele raamwerk, die leier ontwikkel sosiale organisasie en bestuur omgewing, implementering en aanpassing. A menslike hulpbronbestuur raamwerk vereis dat `n leier wat bereid is om te werk, van die kant van ander of mense te inspireer om `n span te vorm. Die politieke raamwerk vereis dat `n leier wat uitblink in die maak van kontak en onderhandeling, veral finansieel. `N Meer simboliese raamwerk vereis `n visioenêre leierskap wat kreatiewe en kan kom met nuwe idees en toekomstige doelwitte te bereik.

Die LPC gebeurlikheid model is `n meer wiskundige leierskap model wat werknemers waardes ken op grond van hoe goed hulle werk met die leier. Goeie verhoudings dra by tot `n hoë LPC, of ​​mins kollega skaal, wat die leier het respek en kan goed werk met ander.