Teorieë oor Management Styles

Bestuurstyle wissel as gevolg van opleiding, kulturele verwagtinge en persoonlikheid die bestuurder se. Die kern verskille in bestuurstyle weerspieël oortuigings oor die mees doeltreffende manier om die beheer van produktiwiteit en koste. Teorieë van bestuur vergelyk houdings, gedrag en langtermyn uitkomste van groepe met `n gemeenskaplike gedrag eienskappe. Die veld van organisasiesielkunde fokus op teorieë van bestuur te verstaan ​​en die verbetering van die manier waarop mense saamwerk.

Douglas McGregor eerste voorgestelde verdeling van bestuurstyle in teorie X en Y in 1960, terwyl die werk by MIT se Sloan Skool vir Bestuur. Die Teorie X bestuur baseer sy styl op wetenskaplike beginsels bestuur oorsprong van die werk van Frederick Taylor in die 1930`s. Teorie X bestuurders dink dat mense beheer en rigting van die bestuur nodig. Voorstanders van Teorie X bestuur is van mening dat werknemers nie vertrou kan word om hard te werk sonder voortdurende toesig en bedreigings. Daarom moet Teorie X bestuurders gedetailleerde instruksies verskaf en toesig oor elke aktiwiteit.

A Theory Y bestuurstyl bepleit deur McGregor is van mening dat mense wil werk en produktief te wees. Voorstanders ondersteun die idee dat werkers regverdig vergoed moet word en dat bestuurders oorweeg die behoeftes van werkers in die toeken van take en die verskaffing van voordele. Teorie Y bestuurders neem voordeel van die werknemer se self rigting aan die werk volbring kry en sien hul rol as `n fasiliteerder wat hindernisse verwyder, eerder as `n teorie X dissipline.

As gevolg van belangstelling en waardering van die produktiwiteit van die Japannese maatskappye in die 1980`s, bestuur teoretici bestudeer die styl wat gebruik word om te motiveer en interaksie met Japannese werkers. In 1981, William Ouchi het die teorie Z bestuurstyl wat Japannese en sleutel Amerikaanse bestuurstrategieë gekombineer. Volgens Ouchi, Teorie Z bestuurstyl verwag werknemer betrokkenheid in alle aspekte van organisatoriese besluitneming. Die teorie beklemtoon trust, langtermyn-verhoudings en moedig werknemers aan om onafhanklike optrede gelei word deur `n algehele maatskappy se doel of filosofie neem.

Projekte binne organisasies kan uniek bestuurstyle as gevolg van die tyd beperk aard van die moeite en die vaardigheid van die werkers gebruik. Barry Boehm, skryf oor die bestuur van die ontwikkeling van sagteware projekte vir IEEE, dui op `n bestuurstyl gefokus op die vergadering van die uiteenlopende belange van verskeie groepe van belanghebbendes, insluitend senior bestuur, werkers en kliënte deur middel van onderhandeling. Die bestuurder, wat onder Boehm se teorie W, help elke rolspeler beter te verstaan ​​die behoeftes, vermoëns en sterk punte van ander bestanddele.