Menseverhoudings bestuur teorie

Dit is belangrik om menseverhoudings bestuur teorie onderskei van die breër konsep van menslike hulpbronbestuur. Laasgenoemde term is moeilik om te verduidelik, want dit iets anders in elke konteks waarin dit gebruik word beteken. Aan die ander kant, die teorie van menslike verhoudings fokus spesifiek op die gehalte van verhoudings tussen bestuurders en ondergeskiktes in `n organisasie.

Menseverhoudings bestuur teorie bestaan ​​belangrik bewys van die veranderende styl van bestuur in vandag se sake-organisasies. In die 21ste eeu, werknemers wat nie bestuurders beset belangrike rol. Hulle het meer gesag as lyn werkers en nie-bestuurders van die verlede en besluite te neem sonder om bestuurders, deels omdat die aantal bestuurs- lae in `n organisasie het afgeneem in hierdie nuwe eeu en ook omdat masjiene en rekenaars uit te voer baie take wat werkers gebruik om op te tree.

Hierdie teorie is ook `n teorie van die bestuur op sigself. Dit is `n fokus op die menslike dimensie van werknemers eerder as om net hul voordele as menslike kapitaal, of bates, aan `n organisasie. Bestuurders waarde van hul verhoudings om hul direkte verslae, en hulle plaas `n hoë waarde op hoe werknemers voel oor hul lidmaatskap in die organisatoriese kultuur. Werknemers maak `n verbintenis tot prestasie, en bestuurders bemoei hulle met die bereiking van `n hoë vlak van werker moraal.

Menseverhoudings bestuur behels belegging in werknemers. Werkers nie net geniet `n hoë graad van betrokkenheid in besluitneming, bemagtiging en sterk werker moraal, hulle kry ook te verbeter as professionele mense en die verhoging van hul waarde aan die organisasie. `N werkgewer maak aansienlike finansiële beleggings in opleiding werknemer en professionele ontwikkeling, voorbereiding werknemers om groter rolle aanneem - soos bestuurs- en tegniese deskundige rolle - in die toekoms.

Elke werknemer word beskou as `n belangrike rolspeler van die firma. Bestuurders fokus om werknemers te koop in die sukses van die firma, want dit hulle bevoordeel as individue en die organisasie as `n geheel. Elke verandering wat werknemers sal beïnvloed word bestudeer vir die impak daarvan op menslike verhoudings. Daarom sal bestuurders werk deur werknemers, om hul ondersteuning, as jy veranderinge wil implementeer. Werknemers moet `n deel van elke verandering vir die organisasie ten einde vir dit om sukses te ervaar.