Tipes Horisontale organisasiestrukture

Sedert die Industriële Revolusie in die noorde van Europa in die 18de eeu, het sakeonderneming vertikale was. Dit beteken dat die krag het gevloei uit die top-down. Bestuurders, gehuur deur eienaars, dien om toesig te hou oor al die funksionele aspekte van die firma. Meer onlangs, het hierdie model is uitgedaag in verskeie maniere wat poog om werknemers te bemagtig teenoor werkgewers. Die argument is dat as funksionele groepe binne die firma was meer bestuurs- verantwoordelikheid op te neem, lojaliteit van werknemers by die firma sal toeneem as hulle het nou `n aandeel in die firma.

Die horisontale organisasie het baie verskillende tipes. Hierdie tipe sentreer rondom die aard van die groepe van sub-organisasies binne die firma wat krag sal neem uit die ouer, vertikale styl van bestuur. Daar is baie voorstelle oor die jare, van radikale tot matige was. Wat hulle almal in gemeen het is die bemagtiging van funksionele eenhede binne die firma om meer uitvoerende gesag neem om hulself in die proses van die bediening van die firma.

Frank Ostroff se bekende boek "Die horisontale Organisasie" het `n nuwe skema van die bestuur gebaseer rondom "kernvaardighede." Hierdie boek verander die literatuur oor horisontale organisatoriese teorie. Die kernvaardighede is basies produk ontwikkeling, verkope, diens en rekeningkunde, met meer of minder na gelang van die organisasie. Hierdie organisatoriese vaardighede sal dien om kruis-Bemes mekaar, stadig besig om `n multi-geskoolde werker wat die firma intiem ken, nie net uit die oogpunt van `n enkele gebied van spesialisasie. Dit is hierdie vaardighede wat as die basiese dag-tot-dag-bestuur van die firma sal dien.

Vincent Barabba se "baster" organisasie is ontwikkel net `n paar jaar voor Ostroff. Sy siening was dat die funksionele eenhede van die organisasie behoort te wees in beheer van die bestuur van `n basiese vlak, maar dat hierdie organisasies word beheer deur vaardigheid. Barabba se weergawe van die horisontale idee is om meriete het, eerder as funksionele eenheid, wees die middelpunt van die firma. Diegene werkers wat hulself bewys het met die meeste vaardigheid, werksetiek en lojaliteit moet wees in beheer van die firma. Bestuur moet self beperk tot "groter prentjie" items en laat die elite binne die organisasie uit te voer die show.

`N meer radikale benadering tot die horisontale idee bereik sy volle volwassenheid in die 1950`s en` 60`s in Marshal Tito se Yugoslavia. In hierdie benadering, is elke firma gereël deur rade werkers, wat volle beheer oor die firma het. Hulle gehuur bestuurders, besluit oor salarisse en die daaglikse verdeling van arbeid. Tito se 1949 "Basiese wet op Werkersdag Eie Bestuur" was uitdruklik gewy om uiteindelik die verwydering van die staat as `n krag in die samelewing. Alle sosiale rolle wat verband hou met die ekonomie sou word geneem deur maatskappy spesifieke en streek-spesifieke rade werkers, wat beide die firma en die ekonomiese lewe van die samelewing sou beheer. Dit was al wat verkies moet word liggame, maar die maatskappy spesifieke rade kon gekies word slegs deur die werkers in die firma.