Doelwitte in Strategiese Bestuur

In strategiese bestuur, is daar strategiese doelwitte en finansiële doelwitte te bereik. Daarbenewens, alle doelwitte is óf kort termyn of `n lang loop tipes. Wanneer die beplanning strategie `n firma se dit is belangrik om doelwitte in gedagte het en om die verskille tussen die tipes doelwitte te verstaan.

Strategiese doelwitte hanteer posisie van die firma se in die model. Jy kan dit doen, byvoorbeeld deur die posisionering van die firma met betrekking tot die eksterne kragte - bedingingsmag van kliënte, bedingingsmag van leweransiers, bedreiging van nuwe toetreders, bedreiging van plaasvervangers, en mededinging in die bedryf - wat `n besigheid kan beïnvloed. Strategiese doelwitte kan insluit die uitbreiding van markaandeel, die verandering van posisie in die mark of onder-koste te bespaar `n mededinger se.

Bestuurders gebruik finansiële doelwitte te strategiese prestasie te meet. Byvoorbeeld, as strategiese doelwit van die firma se is om doeltreffendheid te verhoog, kan die finansiële doelwit wees om die opbrengs op bates te verhoog of opbrengs op kapitaal. Finansiële doelwitte, afgelei van bestuursrekeningkunde, is meer beton.

Finansiële en strategiese doelwitte kan óf kort termyn of `n lang loop doelwitte. Kort-run doelwitte te gaan met die onmiddellike toekoms. Hulle fokus tipies op tasbare doelwitte wat bestuur kan besef in `n kort tyd. `N Voorbeeld van `n kort aanloop doel kan wees om maandelikse verkope te verhoog.

Langtermyn doelwitte te rig die firma se langtermyn-posisie. Terwyl kort-run doelwitte fokus op jaarlikse of maandelikse prestasie `n firma se langtermyn doelwitte bemoei hulle met die ontwikkeling van die firma se oor `n paar jaar. Voorbeelde van langtermyn-doelwitte kan wees om die markleier geword of om volhoubare groei te bereik.