HR Management Doelwitte

Suksesvolle bestuur van menslike hulpbronne in staat stel om `n firma om te floreer, maar vir HR bestuur om suksesvol te wees, moet die span duidelike doelwitte hê. Drie afsonderlike tipes doelwitte lei HR management. HR professionele mense moet hierdie basiese doelwitte te verstaan ​​en weet hoe om dit te kies.

`N noodsaaklike komponent van HR bestuur behels stigting doelwitte vir werknemers. By die keuse van doelwitte vir werknemers, moet bestuurders oorweeg wat die belangrikste vir die besigheid. Byvoorbeeld, as verkope is belangrik om die besigheid, die verhoging van verkope werknemer vaardighede is `n voorbeeld van `n wyse doel. Volgens "Die bestuur van menslike hulpbronne deur middel van strategiese vennootskappe," die belangrikste doelwitte HR vir werknemers opleiding werknemers met vaardighede om effektief te kommunikeer met kliënte, sodat werknemers om die proses verbetering vooruitgang te maak, en die verhoging van bewustheid en begrip van kliënte se behoeftes werknemers.

Strategiese doelwitte in HR management nie verband hou met individuele werknemers, maar met werknemers as `n geheel. Algemene strategiese HR doelwitte sluit in die vermindering van omset werknemer, die verhoging van werknemer moraal en die vermindering van werknemer afwesigheid. Om hierdie doelwitte te bereik, moet HR bestuurders spesifieke maatreëls wat daarop gemik is hulle vervul te stel. Byvoorbeeld, om werknemer moraal te verhoog, `n HR bestuurder kan verhoog werknemervoordele, die werklading te verminder of voeg finansiële aansporings om werknemerprestasie.

Verskeie finansiële doelwitte kan help meet HR management. Algemene maatreëls sluit in HR opbrengs op belegging, die HR kosteverhouding en die HR inkomste-verhouding. HR opbrengs op belegging is die wins gemaak deur die firma gedeel deur die koste van werknemer lone en voordele. Bereken die HR kosteverhouding deur eenvoudig HR uitgawes te deel deur al bedryfsuitgawes. Die HR inkomste-verhouding is `n berekening van die totale inkomste gedeel deur die aantal werknemers. Elke organisasie sal spesifieke HR finansies doelwitte wat dit sal wil achieve- hierdie statistieke toelaat boonste bestuur van die personeel om werklike uitset teen hierdie doelwitte te meet het.

Bestuurders moet HR doelwitte kies volgens die SMART kriteria, wat is om te sê dat doelwitte spesifiek, meetbaar, aksie, relevante en tydige moet wees. Byvoorbeeld, moet `n firma nie net het die doel van die verhoging van werknemer prestasie-n beter doel is om verkope werknemer te verhoog met 35 persent oor die volgende ses maande. Doelwitte wat die SMART kriteria voldoen is makliker om te monitor en meer geneig om te slaag.