Hoe om `prestasiedoelwitte vir Ondergeskiktes

Stel prestasiedoelwitte met jou ondergeskiktes. (Foto: Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images)

Doelwitte is `n integrale deel van die besigheid sukses. Sonder doelwitte werknemers weet nie wat om te streef na, of hoe om te sê wanneer hulle iets besonders bereik. Elke werknemer moet prestasie doelwitte wat hy na verwagting voldoen het. As `n bestuurder, jy is verantwoordelik vir die opstel van jou ondergeskiktes se prestasie doelwitte te bereik. Wanneer jy prestasie doelwitte te stel, jou ondergeskiktes weet wat van hulle verwag word en wat hulle moet bereik om te help die organisasie suksesvol te wees.

Skeduleer `n doelwitstelling vergadering met elke werknemer. Dit is die tyd vir die twee van julle te bespreek watter tipe prestasie doelwitte wat nodig is om hul werk te voldoen is, asook om vas te stel watter tipe doelwitte die werknemers in gedagte het vir hulself.

Vra jou ondergeskik aan die prestasie doelwitte wat hy vir homself beskryf. As hy nie weet waar om te begin, af te rig hom deur middel van die doelwitstelling proses deur te vra waarna vrae. Byvoorbeeld, vra jou werknemer watter tipe prestasies hy glo waardevolle sou wees, wat sy sterkpunte en vaardighede is. vra hom dan wat hy kan doen om dié sterk en vaardighede te verbeter.

Gee jou verwagtinge. Laat jou werknemer weet wat van hulle verwag, soos diplomasie in kommunikasie, voorbeeldige kliëntediens en in samewerking met andere saam met die res van die span.

In lyn te bring jou doelwitte te bereik, en die maatskappy se doelwitte, met doelwitte van jou ondergeskikte. Jy wil prestasiedoelwitte gebaseer op wat die twee van julle kom met bou. Dit gee die werknemer `n gevoel van betrokkenheid en eienaarskap in sy sukses uitvoering van die doelwitte te bereik. As jy die werknemer vertel wat sy doelwitte is, sonder om hom die kans om insette te lewer, kan hy voel soos hy enige beheer oor sy eie loopbaan het nie.

Maak die doelwitte duidelik, spesifiek, realistiese en meetbare. Jy wil hê dat jou werknemer om maklik te verstaan wat van hom verwag word. Dit is belangrik om doelwitte realisties hou, want jy wil nie die opstel van jou ondergeskikte vir mislukking. Jy moet ook die doelwitte meetbaar maak sodat jy in staat is om vordering die werknemer se spoor in die vergadering van die doelwitte is.

Vra jou ondergeskikte hoe hy gaan oor die bereiking van daardie doelwitte. Sê vir hom om te kom met `n strategie of `n plan van aksie. Identifisering van hoe om `n doel te bereik is deel van die doelwitstelling proses.

Kom met `n monitering proses. Laat jou ondergeskikte weet hoe hy sal gemonitor word om seker te maak hy is op koers om sy doelwitte te bereik. Dit mag wees dat jy wil om te voldoen aan hom kwartaalliks aan die gang te hersien, of dat jy `n doel kontrolelys vir jou werknemer om tred te hou van homself hou.