Hoe om `Werknemer Verwagtinge

So veel as `n werknemer moet `n posbeskrywing om te weet wat haar rol is, kan sy nodig het verwagtinge van prestasie aan haar fokus verskerp. kennis van sterkpunte en tegnieke om hulle te motiveer elke werknemer se Hoewel elke maatskappy sy eie gewenste vlak van prestasie van werknemers sal hê, om die beste werk uit werknemers vereis. Werknemers gewoonlik begin werk wil doen goed bestuurders moet saam met hulle om hulle te help om hul entoesiasme bring om elke dag werk.

Stel werk-spesifieke doelwitte op maat van die posisie en werknemer. `N Lys van werk pligte is `n beginpunt om `n reeks van teikens vir werknemers te ontmoet te ontwikkel. Veral in lang posisies waar die rol van die werknemer is duidelik, sal die maatskappy weet wat prestasievlakke is die beste vir die maatskappy. Hierdie vlakke kan aangepas moet word, maar om die vaardigheid stel en ervaring van die persoon in die posisie aan te pas.

Laat nuwe werknemers tyd om ontslae te vereffen in die posisie. Dit is `n ongelukkige werklikheid dat `n hoë verwagtinge geplaas op ster huur nie altyd pan buite gee nuwe personeel tyd om die oorgang na die posisie en mentorskap van `n senior medewerker sal teleurstelling te voorkom. Stel vroeë verwagtinge te achievable- in plaas van `n lang lys van verkope of produktiwiteit teikens, wees realisties oor wat moontlik is en vra jou personeel om slegs `n paar belangrike doelwitte gedurende die eerste drie maande vergader. Onthou nuwe huur is onwaarskynlik dat `n baie vrae vra totdat hulle gemaklik in hul werk voel.

Maak verwagtinge deel van `n deurlopende gesprek. Ontmoet met werknemers op `n gereelde basis, een keer per maand ten minste, om doelwitte en vordering bespreek sal help werknemers verstaan ​​t verwagtinge van die werkgewer. Gereelde vergaderings help bestuurders bepaal die werklas van elke werknemer en kan dit aan te pas indien nodig om werknemers te help voldoen aan die maatskappy se doelwitte. Leer wat belange en betrokke werknemers kan bestuurders help om werk te versprei in `n manier dat entoesiasme vir die voltooiing van take bevorder. Uitdrukking vertroue in die vermoë van elke werknemer en die bevordering van verlede prestasie is die sleutel tot die handhawing van werknemer motivering.

Ontwikkel kort- en langtermyn doelwitte te bereik. Spesifieke teikens vir werknemers is makliker om te voldoen as vae gemeenplase oor sterker verkope of groter produktiwiteit. Onthou dat werknemers werk daagliks in hul werk en daarom kan `n beter idee van wat doelwitte is realisties en haalbaar is. Die handhawing van `n oop dialoog oor werklading is `n goeie manier om vermoë werknemer te evalueer en om doelwitte hulle kan ontmoet vind. Spesifieke teikens maak vir duidelike dop van werknemer prestasie.

Uitstal rolmodelgedrag wanneer dit kom by die verrigting. Stel doelwitte vir jou eie prestasie en deel dit so veel as moontlik met werknemers. Dit toon dat jy nie net die bestuur van `n "top-down" mode jy soveel van jou eie werk as verwag van jou personeel.