Idees vir die werk Goal prestasie-evaluerings

Die sleutel tot `n suksesvolle prestasie-evaluering is `n balans te vind tussen opbouende kritiek en lof. As jy skryf of uit te voer `n doel evaluering, streef daarna om beide negatiewe en positiewe aspekte van n werknemer se prestasie aan te spreek, met behulp van voorbeelde toe moontlik. Moenie die prestasie-oorsig `n verrassing aanvals enige belangrike negatiewe kwessies is met `n waarskuwing of bespreking moet aangespreek voor die hersiening. Om seker te wees dat jy gee `n billike oorsig, stuur die evaluering na `n ander bestuurder vir `n lees-deur voor die vergadering.

In `n prestasie-evaluering, dit is altyd beter spesifieke en direkte oor criticism- dit laat die werknemer om te verstaan ​​presies wat hy nodig het om te verbeter en laat hom die inligting te verwerk sonder waden deur verwarrend of vae taal te wees. Jy kan ook werknemers te voorsien met moontlike stappe wat hulle kan doen om `n probleem op te los of te verbeter `n swak area om hulle te laat weet dat jy bereid is om hulle ruimte om te werk aan hul moeilikheid kolle te gee is.

Tydens `n doel prestasie-oorsig, maak jou werknemers voel soos hulle is `n aktiewe deel van die evaluering deur hulle tyd om te reageer. Jy kan hulle `n skriftelike verslag by voorbaat, of van plan is tyd aan die einde van `n in-persoon evaluering om vrae te vra, te weerlê kritiek of laat hulle die inligting te verwerk. Deur te luister na hul antwoorde, kan jy dialoog aan te moedig en werknemers te verseker dat hul menings word gehoor.

Aan die einde van die prestasie-evaluering, werk met die werknemer om doelwitte vir die volgende evaluasie tydperk te stel. Jy kan kies doelwitte wat daarop gemik is om swak areas te verbeter, byvoorbeeld, of bloot fokus op opkomende projekte. Neem in ag ideas- die werknemer se mag sy belangstel in die ontwikkeling van `n bepaalde vaardigheid of die voortsetting van `n nuwe afdeling van die besigheid wees. Wanneer verwagtinge is duidelik, sal jou werknemers presies weet waar hulle staan ​​reg deur die jaar en sal `n begrip oor die parameters waarmee hulle tydens die volgende prestasie-oorsig sal geëvalueer het.