Werknemer prestasie-evaluerings vir Rekenmeesters

Prestasie-evaluering metodes algemeen wissel na gelang van beroep, veld of nywerheid. Vir rekenmeesters, kan `n 360-grade terugvoer evaluering nie die mees doeltreffende evaluering metode wees. Prestasie-evaluerings vir rekenmeesters fokus meer op vaardighede en bekwaamheid in plaas van leierskapstyl en bestuursvaardighede, wat tradisioneel geëvalueer met behulp van 360-grade terugvoer. Maar ander waardasie metodes is geskik om die prestasie van `n rekenmeester suksesvol te evalueer.

In `n verhaal prestasiebeoordeling formaat ontvang `n rekenmeester konstruktiewe en sinvolle terugvoer wat nie net `n vorm met `n boks nagegaan word vir billike, bevredigend of `n uitstekende prestasie. Verhaal evaluerings te moedig tweerigting-gesprek oor vaardighede, doelwitte en professionele groei. `N Omvattende evaluering vir `n professionele rekenmeester sluit prestasie standaarde met betrekking tot die nakoming van algemeen aanvaarde rekeningkundige praktyk, verhoudings tussen rekeningkundige funksies en korporatiewe bestuur, en kennis van wette wat van toepassing is op die nywerheid, handel en ekonomiese en finansiële kwessies. evaluering `n rekenmeester se moet ook prestasie op die gebied van etiese verantwoordelikhede, voltooiing van voortgesette onderwys, opleiding en professionele ontwikkeling en gebruik van tegnologie om doeltreffendheid te verbeter evalueer.

Rekenmeesters en ander professionele mense wie se prestasie het `n impak op die algehele organisatoriese sukses voordeel van die bestuur deur doelwitte (MBO) evaluerings. In `n MBO evaluering, die rekenmeester en bestuurder saamwerk om doelwitte te stel en riglyne en hulpbronne vir die bereiking van hierdie doelwitte uiteengesit. Die gebruik van Venote Graad`s in staat stel rekenmeesters om hul bekwaamhede wat vorentoe beweeg organisatoriese doelwitte te help demonstreer. `N Voorbeeld van `n MBO vir `n rekenmeester is "oudit fiskale bedrywighede aan `n begroting wat organisatoriese uitgawes vir rekeningkundige funksies verminder met 15 persent te skep." Vir Venote Graad`s effektief te wees gemeet, kan doelwitte kwartaalliks hersien om vordering te monitor. Daarbenewens, Venote Graad`s vereis ook die rekenmeester om die hulpbronne en tyd wat nodig is om die doelwitte te bereik, te identifiseer. Prestasie word gemeet aan die persentasie van doelwitbereiking, die bereiking van resultate ver bo die oorspronklike drumpel en suksesvolle voltooiing van al doelwitte te bereik.

Grafiese beoordelingskale fokus feitlik uitsluitlik op kwantitatiewe metings vir produktiwiteit en doeltreffendheid. `N Grafiese graderingskaal mag nie die ideale prestasie-evaluering vir beroepe soos boekhouding wees. Maar, as jy `n groot arbeidsmag van rekenmeesters wat projek-spesifieke werkers, is dit moontlik om te implementeer `n grafiese beoordelingskaal vir die evaluering van bekwaamhede en vaardighede. Wanneer personeel rekenmeesters bevorder in posisies met `n groter verantwoordelikheid, dit is raadsaam om hul prestasie standaarde te verander, en dus die tipe evaluering metode.