Kommunikasievaardighede & prestasiebeoordelings

Prestasiebeoordelings verteenwoordig `n dialoog tussen `n bestuurder en `n persoon onder haar direkte toesig. In hierdie dialoog, `n werknemer se selfbeeld en indiensneming is op die spel. `N Bestuurder moet gebruik sterk kommunikasievaardighede om die verhouding tussen die organisasie en die werknemer te behou. Anders, kan `n vergadering wat swak gaan lei tot `n werknemer voel minder verbind tot die firma. `N Bestuurder gebruik verskeie stappe om voor te berei vir `n evaluering vergadering.

Verskillende vorme van kommunikasie voorkom voor `n bestuurder die skryf van die werknemer se prestasie-evaluering dokument. Oor die jaar, moet `n bestuurder te ontmoet met `n werknemer op verskillende tye aan prestasie kwessies te bespreek. As hierdie soort van deurlopende kommunikasie plaasvind, moet `n werknemer weet wat om te verwag tydens die prestasiebeoordeling vergadering, het reeds `n kans gegee om te verbeter op swakhede waargeneem deur `n bestuurder in sy prestasie.

Let op swakhede in prestasie is `n bestuurder se tydens die evaluering jaar. Wanneer `n werknemer nie verbeter nie in hierdie gebiede van swakheid, moet `n bestuurder te beplan en regstellende aksies. As `n bestuurder nie direkte, doelgerigte kommunikasie nie gebruik om `n werknemer duidelik gevolge gee vir nie rectificatie prestasie probleme, sal dit moeilik wees om die negatiewe graderings en kommentaar in `n prestasie-evaluering te regverdig. `N Bestuurder wat dokumenteer skriftelik alles gekommunikeer word aan `n werknemer sal in staat wees om `n swak evaluering veel makliker te ondersteun.

`N Bestuurder gebruik ook kommunikasievaardighede in die opstel van `n agenda en dan vergadering met `n werknemer om `n prestasie-evaluering te bespreek. Dit sal deel van permanente personeel lêer `n werknemer se raak. Dit is die verantwoordelikheid van die bestuurder om te verseker dat elke werknemer verstaan ​​die redes vir die graderings en kommentaar op die vorm, kry `n kans om vrae te vra, reageer op skrif wees indien van toepassing en tekens sonder om noodwendig dui ooreenkoms met die inhoud van die evaluering.

`N Werknemer prestasiebeoordeling dien ook as `n geleentheid vir `n bestuurder om duidelike verwagtinge en doelwitte te kommunikeer vir die jaar. Wanneer `n werknemer terugvoer in die vergadering ontvang, sal sy bereid is om `n beter volgende jaar doen, met meer begrip van hoe `n bestuurder evalueer prestasie wees. Sommige bestuurders stel `n tweede vergadering om doelwitte te bespreek nadat `n werknemer `n kans om die prestasie graderings verteer gehad het.