Hoe om 360 Evaluering Doen

Die 360 ​​evaluering word toenemend gewild in die sakewêreld. Die 360 ​​evaluering sluit prestasie-evaluering deur nie net die bestuurder van die werknemer se nie, maar ook sy eweknieë en ondergeskiktes. Hierdie tipe evaluering verseker dat prestasie probleme word geïdentifiseer en uitstaande prestasie erken.

Vra die werknemer om vyf tot 10 eweknieë en ondergeskiktes dat sy direk gewerk het gedurende die evaluasie tydperk te identifiseer. Dit is `n goeie idee om twee keer soveel resensente identifiseer as dit nodig is, as nie almal van hulle is geneig om die hersiening te voltooi.

Skryf `n resensie vraelys wat vermoë om suksesvol te voltooi projekte die werknemer se pryse. Onderwerpe kan insluit die vermoë om sperdatums na te kom, die gehalte van die werk en die vermoë om goeie besluite te neem.

Versprei review vraelyste anoniem aan elk van die geïdentifiseerde beoordelaars. Die werknemer se direkte bestuurder moet ook `n oorsig te voltooi. Anonymous opnames lewer die mees eerlike resultate, soos die resensent is nie bekommerd oor die negatiewe of positiewe speling van haar resensie.

Stel die data anoniem en die resultate aan die werknemer. Anonymous resultate te voorkom positief of negatief teenreaksie van die hersiening. `N Verteenwoordiger van menslike hulpbronne, `n bestuurder of `n rekenaarprogram moet die resultate op te stel en die inligting aan die werknemer te bied.

Bespreek die resultate van die 360 ​​evaluerings met elkeen van jou direkte verslae. Praat oor die goeie en slegte resultate. Bespreek hoe die menings van bestuurder, eweknieë en ondergeskiktes verskil, en waarom dit is gedoen. Stel doelwitte om swak prestasie te verbeter.