totsitlyred.com

Hoe om te bereken Werknemer Evaluering Tellings

Evaluering: sleutel tot toekomstige ontwikkeling
Evaluering: sleutel tot toekomstige ontwikkeling (Foto: Sakevrou beeld lessenaar by deur Monika 3 stappe voor uit Fotolia.com)

Sommige maatskappye kan prestasiestandaarde (gehalte van die werk, hoeveelheid werk, tydigheid van resultate, wyse van prestasie) voor die werk verrig, sodat beide werkgewer en werknemer is duidelik op die werk verwagtinge te vestig. Werknemers mag `n prestasie-evaluering ontvang op sekere tye te bepaal hoe goed hulle hul werk doen in vergelyking met die stel van standaarde wat nodig is vir elke werk. Maatskappye kan verskillende terme (aantal skale van die laagste tot die hoogste) kies om standaarde vir prestasie definieer. Wat ook al terme gebruik sal die vereiste tipe berekening ry.

Dinge wat jy nodig het

Afskrifte van posbeskrywing en verwante werk standaarde
  • Afskrif van die maatskappy se beleid ten opsigte van werknemer evaluerings
    • Dokumentasie van prestasie werknemer se vir die evaluering tydperk

    Hersien die werk titel, beskrywing, en vereis werk standaarde. Elke taak standaard moet `n ooreenstemmende gradering het. Byvoorbeeld, as die postitel is kassier, kan `n standaard wees om die geldlaai Saldo aan die einde van elke dag. Die evaluering graderings mag uitstaande = 1, baie goed = 2, bevredigende = 3, marginale wees = 4, en onbevredigende = 5. Ander numeriese moontlikhede is 1-3 = swak, 4-6 = bevredigende, 7-9 = goed, en 10 = uitstekend.



    Berei die evaluering volgens maatskappy se beleid oor hoe om werknemers te gradeer. Sommige maatskappye kan `n Bestuur gebruik deur Doelwitte berekening, waarna verwys word as MBO. Hierdie tipe evaluering bepaal die prestasie doelwitte wat die werknemer hoop binne die evaluering tyd raam te bereik. Byvoorbeeld, kan `n verteenwoordiger `n doelwit om `n vereiste verkope verslag deur die eerste dag van elke maand het. Die evaluering telling vir MBO se mag aangewys as behaal of nie bereik vir elke doel. Met hierdie tipe van evaluering, net `n sekere aantal onopgemaakt doelwitte (deur bestuurder en werknemer stel) is aanvaarbaar.

    Pasop vir enige evaluering graderingskaal probleme voor die lewering van die evaluering aan die werknemer. Byvoorbeeld, as eienskappe (mag n persoon se karakter beskryf) gebruik word, is daar dalk `n paar onregverdige evaluering tellings. Byvoorbeeld, as een van die eienskappe gebeur met gehalte wees, verskeie toesighouers kan goeie, eerlike, en onbevredigende anders definieer. Een manier om `n billike berekening van tellings vir alle werknemers te verseker is om beskrywende frases wat elke eienskap definieer sluit. Kwaliteit kan spesifiek gedefinieer word as akkuraatheid en aanvaarbaarheid van die werk wat uitgevoer word, dus sodat daar min om onregverdige interpretasie.

    Wenke waarskuwings

    • Moenie voor te berei vir die evaluering in advance.
    • Verduidelik die graderings en hoe hulle bepaal.
    • Fokus op toekomstige prestasie en groei.
    • Moenie vergelyk prestasie `n een werknemer se met `n kollega se.
    Deel op sosiale netwerke:

    Verwante