Prestasiebeoordeling strategieë

Baie maatskappye uit te voer gereelde prestasiebeoordeling van hul werknemers na gebiede waar hulle slaag en vertoon goeie werk, asook let gebiede wat verbeter moet word, te identifiseer. Die resultate van evaluerings kan ook gebruik word om te besluit die omvang van salarisverhogings en bonusse. `N Aantal verskillende strategieë en metodes is beskikbaar vir die uitvoering van `n prestasie-evaluering.

Die meeste konvensionele vorm van prestasie-evaluering is `n skriftelike evaluering deur bestuurder of toesighouer `n werknemer se gedra. Hierdie resensies sal dek `n spesifieke tydperk, lys prestasies en sterkpunte, sowel as die identifisering van areas wat verbetering nodig het. Hulle word dikwels jaarliks ​​uitgevoer, met alle werknemers beoordeel op dieselfde tyd.

Hierdie evaluerings sal dikwels `n lys van doelwitte wat bereik moet word deur die tyd van die volgende appraisal- evalueer vordering teen hierdie doelwitte kan die bestuurder om te bepaal hoe goed `n werknemer doen.

Verskaf spesifieke en opbouende terugvoering aan die werknemer wat sy kan gebruik as `n basis vir verbetering, sowel as om doelwitte vir die volgende jaar te definieer.

Sommige maatskappye neem `n selfevaluering artikel in prestasiebeoordelings, gee die werknemer `n geleentheid om te dink oor sy prestasie oor die tydperk wat geassesseer en lys wat hy dink is sy sterk- en swakpunte. `N Werknemer kan ook detail sy prestasies en suksesse oor die tydperk, asook areas waar hy voel hy kan verbeter. Dit sal jou gee, as `n bestuurder, `n goeie materiaal waarop bespreking en doelwitte te bou.

Selfevaluerings moet `n riglyn of sjabloon volg om die werknemer te lei deur die proses. Moedig werknemers aan motivering en bewyse te verskaf om areas waar hulle voel hulle het prestasies gemaak.

Omdat kollegas `n werknemer se interaksie met haar op `n daaglikse basis, hulle is dikwels beter toegerus en ervaar om terugvoer te gee oor daardie persoon, met besonderhede van haar sterk- en swakpunte. Dit kan vertroulik wat hulle aan jou, bestuurder van die werknemer se wat dan taktvol kan inkorporeer dit in jou prestasiebeoordeling.