HR Evaluering Metodes

Menslike hulpbronne (HR) evaluerings is `n baie belangrike proses vir organisasies om te onderneem. HR evaluerings, indien korrek gedoen, sal werknemers wat werk in die belang van die firma te beloon en reg te stel diegene wat nie. Daar is geen enkele evalueringstelsel wat gebruik kan word vir alle maatskappye, maar daar is `n verskeidenheid van verskillende evalueringstelsels om uit te kies. Dit is belangrik om die HR evaluering metode wat die beste by jou organisasie sal pas kies. Die verstaan ​​meer oor `n paar van die mees gewilde HR evalueringsmetodes sal jou help om te bepaal watter metode die beste pas by die behoeftes van jou organisasie.

Bestuur deur doelwitte is `n metode waarop die bestuur en werknemers te bespreek en saamstem oor doelwitte wat dien as die basis vir evaluering. Deur die betrokkenheid van werknemers in die proses, dit is beter gemotiveerd om hierdie doelwitte te bereik, want die mense voel hulle het `n hand in die skep van die doelwitte gehad. Dit verbeter ook kommunikasie omdat werknemers saam te werk met die bestuur om vorendag te kom met die doelwitte te bereik. Beide die werknemer en toesighouer het `n duidelike begrip van die verwagtinge en daar is geen misverstande. Die werklike evaluering is eenvoudig gebaseer op die vraag of die op doelwitte ooreengekom bereik.

Die behaviorally Topwinkel Rating Scale (BARS) is die mees tipies herkenbaar metode van HR evaluering. Volgens die Wes-Michigan Universiteit, bars beoordeel wat "empiries gekoppel aan spesifieke voorbeelde van gevestigde prestasie op elke vlak van doeltreffendheid op die graderingskaal." Wat dit beteken is dat werknemers geëvalueer op verskeie kriteria wat gemeet op `n skaal. Byvoorbeeld, kan `n maatstaf doeltreffendheid die werker se en dit sal geëvalueer word op `n numeriese skaal. Die voordeel van hierdie stelsel is dat dit `data wat numeriese en maklik om te evalueer.

Die 360-graad evaluering stelsel is `n gewilde metode. In 2003, meer as 90 persent van Fortune 500 maatskappye gebruik die die 360-graad evaluering stelsel. Die idee agter hierdie metode is om werknemers nie net vanuit die perspektief van die toesighouer te evalueer, maar van al die mense met wie hulle omgaan. Dit beteken dat `n persoon sal geëvalueer word deur haar toesighouer, kliënte, ondergeskiktes en kollegas, en sodoende `n 360-grade perspektief op die werknemer gee. Die 360-graad evaluering metode word gebruik om terugvoer te gee en toelaat dat werknemers te verbeter en verder te ontwikkel wat gebaseer is op hierdie terugvoer.