Eienskappe van `n Proses & Uitkoms Evaluering

Samelewing het baie probleme wat beide filantrope en nie-winsgewende organisasies poog om te oorkom. Met beperkte hulpbronne, finansiers wil om te verseker dat hul programme het `n maksimum positiewe uitwerking op `n gegewe gemeenskap sodat die naam van die befondser se geassosieer word met `n suksesvolle program, eerder as `n mislukte een. Terwyl skynbaar koud en stomp, evaluerings te verseker dat die maksimum hulpbronne gaan na diegene wat dit nodig het.

Uitkomsgebaseerde evaluering fokus op as die organisasie of program daarin slaag. Uitkomsgebaseerde evaluering toon dikwels wanneer die evaluering van nie-winsgewende organisasies omdat befondsers het `n beperkte hulpbronne en gemeenskap se behoeftes voortdurend groei. Organisasies wat resultate lewer moet voortdurende befondsing ontvang, terwyl organisasies wat nie produseer resultate hulpbronne te trek weg van organisasies wat die potensiaal het om meer resultate met `n groter befondsing wys het. By die beoordeling van `n organisasie, moet die befondser die teiken van filantropie en redelike uitkomste van die organisasie se mening vir programme die organisasie se. Dan kan befondsers empiries te evalueer as `n program werk.

Sommige organisasies is behoorlik funksioneer nie, maar is nog nie resultate produseer as gevolg van `n gebrek aan befondsing of ander padblokkade. Ondersoek van die proses waardeur die organisasie funksies kan help befondsers besluit of die organisasie hulp moet ontvang.

Sommige finansiers kan raad gee om die organisasie met betrekking tot verskillende prosesse. Byvoorbeeld, as `n organisasie personeel te veel werkers by `n dwelmmisbruik inbelsentrum en nie genoeg werkers by `n ander plek met `n groter dwelmmisbruik cliental, finansiers kan adviseer dat die organisasie oordrag van sy werkers. Die proses evaluering verseker ook dat prosesse van die organisasie se korrek uitgevoer word.

Daar is gevalle waar organisasies bykomende dienste bo en behalwe die geprojekteerde uitkomste. Die befondser moet bereid is om hierdie bykomende dienste aan te teken wees en moet besluit hoe hierdie dienste faktor in die evaluering.

Proses evaluering speel ook `n rol in hoeveel die befondser sal verskaf aan die organisasie. Soms, die befondser wil net om sekere aktiwiteite te finansier in `n organisasie. Daarom moet die befondser spesifieke prosesse te evalueer en oorweeg hul uitgawes te bepaal hoeveel moet gaan na die organisasie. Ook, kan befondsers wil prosesse te evalueer om te verseker dat die befondser nie afgeruk, soos wanneer die organisasie oorskat die koste van toerusting of ander uitgawes. Dikwels moet die organisasie sy optrede aan die befondser regverdig.

Soms, organisasies uit te voer hul eie evaluerings toe op soek na skenkings van private finansiers. Hulle moet navorsing doen om te bewys dat daar `n behoefte vir `n spesifieke diens en hulle moet navorsing te demonstreer bepaal dat soortgelyke programme in die verlede gewerk het. Hulle moet ook `n oorsig program prosesse te demonstreer hoe die program kan werk. Sodanige prosedures is standaard dele van toekenning skryf.