Hoe om `n mentorskapprogram te evalueer

Wanneer die ontwerp van `n mentorskapprogram, eers jou program doelwitte te bepaal. Hierdie sal die basis vir die evaluering of die program sy verwag doelwitte voldoen vorm. Baie organisatoriese mentorprogramme uitsluitlik staatmaak op `n finale evaluering opname, maar dit kan nie ten volle meet die dinamika van mentorskap verhoudings, volgens "evaluering van `n mentorprogram," deur Julie Fortin en Christine Cuerrier.

Berei `n opname uit wat gevul moet word deur mentees en mentors aan die einde van die program. Skep identies voor- en na-program self-evaluerings uitsluitlik vir mentees. Vir vertroulikheid, sal individue `n unieke numeriese identifiseerder toegeskryf word.

Administreer mentee pre-program selfassessering voor deelname in die program, versoek mentees om hulself te gradeer op eienskappe soos selfvertroue, selfgelding in die werkplek en ander eienskappe.

Vra mentees te vul `n identiese self-assessering aan die einde van deelname program, Fortin en Cuerrier adviseer in "evaluering van `n mentorprogram." Identifiseer enige hoër graderings van post-program assessering antwoorde op selfvertroue, selfgelding in die werkplek en enige ander eienskappe gestel in die aanvanklike mentee selfassessering wat geassosieer kan word met verbeterde bevoegdheid bevorder deur die mentorskap verhouding.

Review post-program opnames ingestuur deur beide mentors en mentees, met die fokus op gebiede van tevredenheid en ontevredenheid uitgespreek deur oop vrae. Mentors vind dikwels onverwagte voordele van mentorskap verhoudings.

Versamel `n verteenwoordigende monster van mentees en mentors om deel te neem in fokusgroepe oor hul mentorskap ervarings. (Dit is opsioneel, afhangende van die maatskappy tyd en hulpbronne.)

Behou objektiewe derdeparty-fasiliteerder te openhartige, eerlike dialoog te lok, stuur bespreking om kwessies wat herhaaldelik opduik in deelnemer opnames, en verken moontlike oplossings, Fortin en Cuerrier adviseer.