totsitlyred.com

Hoe om `n Werknemer Mentor Program Bestuur

Sommige maatskappye gebruik mentorprogramme om werknemers te help floreer in die werkplek. In 2010, berig Forrester Research dat mentorskap beleef `n oplewing as gevolg van sy bewese voordele. Begin `n werknemer mentorskapprogram neem koop-in van beide werknemers en belanghebbendes maatskappy. As jy is belas met die bestuur van `n mentorskapprogram, word goed vertroud in program doelwitte, struktuur en deelnemer seleksie, so vroeg, in-diepte betrokkenheid sal `n lang pad in die rigting van die maak van die program suksesvol gaan.

Nul in op Mentorskap Doelwitte

  • Begin die bestuursproses deur duidelik oor meetbare mentorskap doelwitte te bereik. Jy sal hierdie duidelikheid moet program vordering te monitor. Mentorskap doelwitte gevorm word deur maatskappy se behoeftes, wat jy kan identifiseer met `n behoeftebepaling. `N Voorbeeld van `n mentorskap doel is die ontwikkeling van leiers uit binne die organisasie. A sukses meet kan identifiseer twee bestuur kandidate per mentorskap tydperk. Lees die assessering verslae of ander doel ontdekking inligting om die bedoelings van die program te slyp.

Weet die keuringskriteria

  • Die sukses van `n werknemer mentor program het baie te doen met mentor en mentee ooreenstem. Die verkeerde paring kan nadelig impak verhoudings en beperk toekoms teken-ups vir die algehele program. Jy kan hierdie gedeelte van die program te bestuur suksesvol deur begrip en monitering van die keuringskriteria. In bykomend tot kennis en ervaring, moet gehalte mentors sekere persoonlike eienskappe en eienskappe, soos `n toeganklike persoonlikheid, die vermoë om te luister en die bereidwilligheid om ander te help in besit te neem.

Weet die riglyne

  • Geword het van die deskundige op die riglyne mentorskap. Die bestuur van die program vereis jou deeglike kennis van die operasionele riglyne wat bepaal hoe mentors en mentees sal saamwerk. Die riglyne ook `n mentor en mentee verantwoordelikhede, verwagtinge en protokolle vir privaatheid en vertroulikheid. Deur te weet die reëls binne en buite, sal jy beter in staat wees om die mentorskap proses te evalueer en bepaal of deelnemers volgende ooreengekome terme en voorwaardes.

Moenie die Oriëntering nie Slaan



  • Die bestuur van die program beteken resepterende pertinente inligting en die verligting van kommer of vrees dat werknemers van deelnemende kan hou. Oriënteringsessies is voertuie waarin jy net dit kan doen. Hou hierdie sessies sal jy die kans om te program besonderhede te kommunikeer en enige vrae te beantwoord gee. Oriënteringsessies gee ook deelnemers `n manier om kennis te maak met mekaar en die riglyne word.

So gereeld

  • Dop van mentorskap verhoudings is `n ander aspek van jou bestuur van pligte. Gaan met deelnemers gereeld, die verlaat van die lyne van kommunikasie oop vir individuele terugvoer. Opsies tot jou beskikking sluit in die gebruik van `n formele vraelys, `n impromptu gesprek of beide. Gereelde check-ins en terugvoer sal help om jou mentor te sien en mentee interaksie probleme of redes vir vordering oorreed.

evalueer Uitkomste

  • Behoorlike program bestuur is nie volledig sonder evaluering van uitkomste. Voor te berei en te gebruik `n evaluering hulpmiddel, soos `n Likert-skaal, om inligting oor kwaliteit en waarde van die program se are optel. Ontwerp vrae aan program tevredenheid, nut en doel prestasie te bepaal. Gedrag evaluerings ten minste halfpad deur en aan die einde van die program, en pas die program as dit nodig is.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante