Idees oor Performance Reviews

`N integrale deel van die evaluering van `n werknemer se on-the-job prestasie is `n prestasie-oorsig gee. Terwyl die standaard prestasie-oorsig is dikwels `n oorsig van doelwitte verwag van werknemers teenoor doelwitte eintlik bereik, daar is `n aantal maniere om bedagsaam, meer-werknemer-gesentreerde prestasie-oorsigte gee.

Die "droom werk teen huidige werk" vergelyking is dikwels uitgelaat van die prestasie-evaluering proses, maar dit kan die sleutel tot die ontsluiting volle potensiaal `n werknemer se wees. Een manier om hierdie idee in prestasie-oorsig besprekings integreer sou wees om elke werknemer te vra om sy / haar droom werk te beskryf (voor die prestasie-oorsig), en die eienskappe wat nodig is om suksesvol te wees by die werk. Die bestuurder sal dan na te vors ideale werk elke werknemer se en let op die eienskappe huidige werk aandele die werknemer se met die ideale werk.

In die volgende prestasie vergadering, of in `n follow-up e-pos, die bestuurder sou haar bevindinge te deel met werknemers (een op `n slag) en hulle aan te moedig om hul innerlike droomwerk kanaliseer wanneer verower wat volgende moeilik werkverwante projek. `N Voorbeeld van hoe dit werk, is as die ideale werk is in wetstoepassing (eienskappe: moed en vinnige besluitneming vaardighede), die werknemer kan hierdie vaardighede te oefen op hul huidige werk te praat meer dikwels tydens spanvergaderings of deur gegee leierskap verantwoordelikhede soos die oorname van die volgende spanvergadering.

Moedig werknemers om hul persoonlike doelwitte te deel is net die begin van die verandering van die prestasie-oorsig in `n meer-werknemer-gesentreerde proses.

A tegniek in "Innovation Leiers: Hoe Senior Bestuurders stimuleer Stuur en te handhaaf Innovasie" beskryf is Bottom-up innovasie. Hierdie metode behels die opwekking van idees uit werknemers in die vorm van `n voorstel boks of deur `n idee e-pos boks, wat op sy beurt lei tot `n gelukkiger werkplek as idees geïntegreer in die toekoms die produk ontwerp en werknemers wie se idees gebruik ontvang roem in die voorkant van eweknieë ( korporasie wye) en / of `n bonus vir `n werk goed gedoen.

Een manier om hierdie metode kan suksesvol bewys is as werknemers voel aangemoedig en bemagtig word om die idees wat hulle geskep het implementeer. As gevolg van `n hupstoot gegee moraal, kan verbeterings in werkprestasie ontstaan.

Hoewel `n dissiplinêre proses in plek is binne organisasies wat jaarlikse of halfjaarlikse prestasie-oorsigte administreer, `n idee wat kan help lae presteerders moedig bied mentorskap in `n werk rol wat van belang is vir hulle binne die organisasie of met `n hoë presteerder in die rol wat hulle tans in. Volgens die Amerikaanse Kantoor van Personnel Management, die verskaffing van "on-the-job afrigting en / of mentorskap kan vermoë van die organisasie se om te slaag verhoog". Dit gebeur deur "help werknemers [word] meer vaardig in [hul werk] en meer effektief in die maak van keuses oor hoe om ontslae die werk wat gedoen is".