Hoe om `persoonlike doelwitte vir `n Prestasie-oorsig

Stel persoonlike doelwitte vir jou prestasie-oorsig. (Foto: sokkerballe beeld deur Paul Heasman uit Fotolia.com)

Baie organisasies vandag nodig werknemers om persoonlike doelwitte wat ontleed in die prestasie-oorsig stel. Organisasies uit te voer prestasie-oorsigte van tyd tot tyd, gewoonlik aan die einde van die jaar, om vergoeding van werknemers of ander belonings te bepaal. Persoonlike doelwitte gestel moet word om die individuele behoeftes van die werknemer ontmoet terwyl dit direk in lyn met die langtermyn-doelwitte van die maatskappy. Die prestasiedoelwitte `n werknemer sit vandag sal minstens `n deel van sy toekoms vergoeding te bepaal.

Identifiseer die areas van prestasie wat jy nodig het om te ontwikkel gedurende die jaar deur te kyk na die terugvoer wat jy kan uit jou bestuurders of toesighouers ontvang in die verlede. Dit is `n lys van moontlike prestasie gapings wat jy nodig het met verloop van tyd in te vul. Alle werknemers moet hul prestasie en potensiaal te verbeter. Dit beteken nie dat jy moet kyk vir tekortkominge. Die idee is om te kyk vir ontwikkelingsgebiede sonder om jouself lyk soos `n swak presteerder. Byvoorbeeld, as jy `n spanleier, kan jy nodig het om senior bestuur in ag te neem om `n beter leer die kuns van die spanbestuur.

Verdeel ontwikkelingsmoontlikhede in aksie items en opsies wat tans nie bereik kan word. Nie alle areas van prestasie kan binne `n enkele jaar- dus ontwikkel word, te identifiseer die belangrikste gebiede van professionele ontwikkeling van die aksie gebiede.

Lys die opleidingsgeleenthede beskikbaar om werknemers by jou maatskappy deur menslike hulpbronne of deur raadgewende jou bestuurder. Bepaal watter opleiding die beste by jou posisie. Maak seker dat jy elke jaar kies ten minste een opleidingsgeleentheid om te kwalifiseer vir enige bonusse of promosies.

Bespreek die persoonlike doelwitte wat jy in Stappe 2 en 3 gelys met jou bestuurder en uit te vind `n manier om jou persoonlike doelwitte te bereik sonder om die doelwitte van jou organisasie.

Bereik `n ooreenkoms met jou bestuurder oor die professionele ontwikkeling doelwitte wat jy gestel het vir die volgende jaar. Jou doelwitte sal slegs bereik word indien u bestuurder hulle ondersteun en is vol vertroue kan jy dit vervul.