Hoe werk `n Werknemer Beloning System Bevorder organisatoriese prestasie?

Erkenning en beloning is kragtige werkplek motiverende gereedskap, volgens Sherry Ryan, `n opleiding spesialis by Weyerhaeuser Maatskappy. Werknemer belonings kan tasbare of ontasbare wees, en mag finansiële bonusse, erkenning, `n verhoogde besluitnemingsproses rol of die geleentheid vir professionele ontwikkeling insluit. Positiewe erkenning in die werkplek het verskeie voordele vir `n maatskappy, naamlik werknemer behoud. Werknemer beloning stelsels werkers aan te moedig om meer gemotiveerd om hoër vlakke van prestasie te bereik word, sê Ryan.

Werknemer beloning stelsels kan help werkgewers om hul organisasie se doelwitte. Daar moet egter werkgewers eerste elke doelwit te identifiseer duidelik voor die ontwikkeling van tasbare en nie-tasbare beloning stelsels. Belangrike doelwitte soos werknemers behou en werkstevredenheid, verbetering prestasie en werknemer motivering kan bereik word deur die identifisering van die verlangde uitkoms van werknemer beloning programme. Maatskappy uitvoerende beamptes en bestuurders wat hul organisatoriese doelwitte in lyn met werknemer beloning stelsels is geneig om te herhaal gevalle van verbeterde prestasie werknemer ervaar. Werknemer beloning stelsels moet nie gebaseer op seniority- plaas, moet alle vlakke van werkers word aangemoedig om deel te neem.

Hoë maatskappy omsetkoerse kan verminder word met `n goeie werknemer beloning stelsel. Tasbare en nie-tasbare vorme van belonings sluit kontantbonusse of geskenke, wat kan wees in die vorm van kaartjies vir `n show of sportgebeurtenis en geskenk sertifikate. Hierdie vorms van beloning stelsels help werknemers voel dat hulle waardeer in die werkplek. Werknemer erkenning het `n groter invloed op prestasie werknemer oor-meriete gebaseer salarisverhogings, wat inkrementele is. Die verhouding tussen betaal, werknemer motivering en prestasie is minder belangrik, volgens die "Ivey Business Journal."

Maatskappye wat hul werknemers te voorsien met ontasbare belonings, soos geleenthede vir professionele ontwikkeling, erken die individuele vaardighede en vermoëns van werknemers eerder as om te fokus op hul pligte. "Die betaling van die persoon" eerder as die werk bied talle voordele aan werkplek kultuur. In plaas van net die bevordering van werkers uit een hiërargie na die volgende, te help werknemers te ontwikkel hul professionele vaardighede kan kultuur van `n organisasie se omskep in een wat `n hoogs talentvolle werksmag bevorder, volgens die "Ivey Business Journal."

Implementering werknemer beloning stelsels soos bonusse en aandele dra by tot buigsaamheid en doeltreffendheid `n maatskappy se. Eerder as die gebruik van meriete betaal, wat duur tot `n maatskappy kan wees, om werkers te motiveer deur middel van `n bonus stelsel het die voordeel van direk bevoordeel werknemers en die verhoging van prestasie `n maatskappy se. Werkgewers kan nog bonus stelsels gebruik tydens die strategiese stadiums van groei `n maatskappy se waar `n vinnige verandering nodig mag wees. Bonus stelsels ontwikkel kan word om te help `n maatskappy aan sy doelwitte kort- of langtermyn en aandele mark.