Hoe om `n Totaal Beloning Program Ontwerp

Besigheid en regering ondernemings moet effektiewe beloning stelsels ten einde hul beste werknemers `n tevrede werksmag te hou en in stand te hou. Die primêre werknemer loon is gewoonlik betaal. Besighede wat net konsentreer op betaal egter gewoonlik val agter mededingers wat `n totaal beloning stelsel dat `n goeie salaris en ander nie-geldelike aansporings sluit bied. Die ontwerp van `n totale vergoeding stelsel is iets wat die meeste menslike hulpbronne bestuurders kan bereik deur `n paar riglyne.

Dinge wat jy nodig het

• beloning begroting

Ontwikkel `n mededingende salaris strategie. Maatstaf die pay mark skaal vir elke vergoed posisie in die organisasie. Dit kan dikwels tot stand gebring aanlyn met behulp van een van die nasionale werk soek webtuistes. Sodra betaal skale is bepaal, organisasie besluitnemers kan besluit watter posisies moet betaal word by, onder of bo die gemiddelde salaris. Kritieke posisies in die organisasie word dikwels by `n hoër tariewe betaal om waardevolle werknemers mors hulpbronne op soek werknemer hou en te verhoed dat.

Bepaal die bedrag van tradisionele voordele wat aangebied kan word. Tradisionele voordele sluit gewoonlik `n soort van gesondheid en lewensversekering, en jaarlikse vakansie. Sommige maatskappye kan mededingend bekostig om werknemers totale mediese, tandheelkundige, visie voordele en lewensversekering bied. Ander maatskappye kan bekostig om hierdie te bied indien die werknemer gedeeltelike betalings aan die koste uitstel kan maak. Nog ander maatskappye kan nie mededingend te bied enige van hierdie voordele. Hierdie organisasies moet swaar konsentreer op ander vorme van vergoeding ten einde werknemers te hou.

Vestig werk-lewe belonings. Hierdie belonings sluit betaal of nie betaal siek tyd, betaal middagete en breek tye, kindersorg hulp, veranderlike werkskedules en ander voordele wat dit nie doen nie normaalweg sluit betaal, maar word beskou as waardevolle deur werknemers. Organisasies wat in `n posisie wat IK betaal tradisionele voordele kan soms werknemers te hou deur die aanbied van hierdie tipe belonings.

Ontwikkel betekenisvolle werknemer erkenning programme. Baie werknemers reageer op eenvoudige erkenning vir `n werk goed gedoen. Dit kan so maklik en spontaan as `n eenvoudige wees "Dankie" of meer georganiseer as `n maandelikse of kwartaallikse middagete of aandete erkenning. Dit is belangrik dat mense wat erken is werklik uitstaande werkers. Die meeste mense weet die goeie werkers, dus die erkenning van die lui of ondoeltreffende werknemers kan `n bespotting te maak van `n program erkenning. Afhangende van die winsgewendheid van die organisasie werknemers erken met enigiets van kontant om gebeurtenis kaartjies na `n sertifikaat.

Inisieer `n loopbaan ontwikkelingsprogram. Baie werknemers sal bly by organisasies wat minder voordele bied as hulle kan sien dat daar moontlik werk vooruitgang in die toekoms. Bied bestuur opleidingsprogramme wat werklik werknemer `n been op toekomstige loopbaan bevordering kan gesien word as `n waardevolle beloning gegee. Dit kan `n baie lae-koste beloning stelsel wat werknemers hou vir die lang termyn wees. Dit is belangrik om net aanbod opleiding aan werknemers wat werklik verdien nie. Bied opleiding aan lae-bereiking van werknemers (as gevolg van persoonlikheid, vriendskappe of verbindings) kan demoraliserende om matrikulante wat goed presteer werknemers wat oor die hoof gesien word.