Hoe kan aansporingskemas Hulp Organisasies doelwitte te bereik?

As die ekonomie raak meer globale, die kompetisie is op `n all-time hoog. Gevolglik word organisasies op soek na maniere om hul werknemers te inspireer om meer produktief te wees. Baie organisasies het werknemer aansporingsplanne wat beloning werknemers op grond van prestasie en produktiwiteit geskep. Op die ou end, is hierdie aansporingsplanne wat ontwerp is om werknemers te motiveer om te help bereik organisatoriese doelwitte te bereik.

`N aansporing plan is in wese `n program wat werknemers beloon met voordele en bykomende vergoeding as hulle sekere maatstawwe bereik. Aansporingsplanne geskep omdat organisasies voel dat die voordele van `n werknemer kan potensieel ontvang sal hulle verlei om harder te werk binne die organisasie. Aansporing programme is ontwerp om `n werknemer se bestaande basis salaris aan te vul deur middel van `n verskeidenheid van metodes. Ongeag van die organisasie, die doel van `n aansporing plan is om organisatoriese doelwitte te bereik.

Organisasies gebruik gewoonlik een van twee aansporingsplanne of `n kombinasie van beide. Die eerste tipe aansporing plan is bekend as `n finansiële aansporing plan, wat werknemers vir uitstekende prestasie beloon deur die aanbied van `n kontantbonus of aandele-opsies. Aan die ander kant, is die aansporing plan nie-finansiële ontwerp om werknemers te beloon sonder bied bykomende vergoeding. Gewoonlik, nie-finansiële aansporing planne bied voordele soos addisionele vakansie dae, vergoeding programme en ander nie-monetêre beloning om werknemers te motiveer.

Volgens `n studie wat deur professore by Purdue Universiteit se Krannert Skool van Bemarking, `n betrokke werknemer verhoog kliënt tevredenheid en organisatoriese winsgewendheid. Verder is `n opname gemaak in 2005 deur die Incentive Federasie bevind dat organisatoriese aansporingsplanne hupstoot moraal, die verbetering van spanwerk en produktiwiteit en gehalte te verbeter. Beide van hierdie studies na vore te bring die betekenis en voordeel van `n goed ontwerpte aansporing plan in plek. Verder, `n aansporing plan maak ook `n organisasie om sy werknemers meer voldoende evalueer sedert maatstawwe gestel as deel van die plan.

Baie mense verwar aansporingsplanne met tradisionele kommissie strukture. Terwyl soortgelyke, is `n kommissie gebaseer salaris struktuur heeltemal georiënteerde op die ontwikkeling van nuwe besigheid via verkope of `n ander funksie. In baie gevalle, `n werknemer wat onder `n kommissie gebaseer salaris struktuur kry al sy vergoeding van die skep van nuwe besigheid. Inteendeel, is `n aansporing plan bedoel om bestaande betaal `n werknemer se vul. Met ander woorde, dit is `n beloning wat `n soort van vergoeding (hetsy finansieel of nie-finansiële) as `n erkenning van voorbeeldige werk verskaf.

`N aansporing plan is `n program wat gevolg moet versigtig gebou. Dit is veral waar wanneer die opstel van standaarde vir werknemers. Onrealistiese of onbereikbaar doelwitte sal `n nadelige effek werknemer moraal. Daarbenewens sal onvoldoende vergoeding nie motiveer personeel `n organisasie se verbintenis tot die produktiwiteit en kwaliteit van hul werk te verhoog. Ten slotte, moet `n organisasie oorweeg sy eie vermoë om bykomende finansiële en nie-finansiële belonings aan sy werknemers voorsien voor die skep van die plan.