Motiverende probleme in die werkplek

Motivering verwys na die metodes wat werkgewers gebruik om werknemers in die werkplek aan te moedig en te inspireer. Motivering is dikwels deel van `n groot maatskappy strategie om sy organisasie te bestuur en te help al die werkers volledige maatskappy doelwitte te bereik. Daar is baie motiveringsteorieë wat verskillende metodes, soos kruis opleiding, werknemer bemagtiging en aansporing stelsels stel, om motivering te verhoog. Maatskappye moet altyd probeer om werknemers te motiveer, maar volgende spesifieke strategieë kan kwessies wat alle besighede moet bewus wees van skep.

Ongelukkig, nie almal motivering metodes te pas wat die maatskappy nodig het. Byvoorbeeld, kan kruis opleiding `n goeie manier om `n mobiele arbeidsmag te skep en werknemers wat betrokke is by hul take te hou, maar dit kom teen `n hoë koste. As werknemers leer nuwe werkgeleenthede, doeltreffendheid druppels dikwels en produksie word beïnvloed, verloor die maatskappy geld. Nie alle motiverende style is geskik vir alle besighede. Sommige style eintlik seer veel meer as wat hulle help.

Aansporing programme gebruik erkenning en bonusse aan werknemers se prestasie te beloon sodat die maatskappy sekere doelwitte kan bereik. Aansporings kan `n gevaarlike instrument in mededingende sake-omgewings te wees. Werknemers kan kompeteer met mekaar om bonusse, wat kan lei tot wantroue en `n ongesonde atmosfeer waar werknemers het geen rede om mekaar te help kry. Aansporings moet gebaseer wees op algehele groei maatskappy en versprei in `n manier dat relasionele probleme, wat `n uitdaging vir baie besighede kan wees nie skep.

Uitlijnfout vind plaas wanneer `n tak van die maatskappy, soos die departement menslike hulpbronne, skep `n nuttige motiverende strategie, maar ander dele van die maatskappy gebruik dit nie. Byvoorbeeld, kan bestuurders en uitvoerende hoofde geen begeerte om werknemer take verander of aan werknemers verskillend behandel, so ten spyte van die nuwe program niks verander het. A moeite werd motiverende strategie vereis insette van alle vlakke van die maatskappy, wat moeilik is om te bereik kan word, veral in groot organisasies.

`N Maatskappy moet weet as `n motiverende plan gewerk. Dit kan `n moeilike uitdaging self wees, want besighede moet besluit hoe hulle na doeltreffendheid en meet toe om die nodige studies uit te voer. Dit is `n drein op tyd en hulpbronne, en die resultate kan moeilik wees om te interpreteer. Baie besighede is onwillig om hul nuwe plan te verander, selfs as die monitering toon dat dit nie doeltreffend is.