Werkomgewing & Motivering

Die mate waarin kreatiwiteit word aangemoedig en waardeer in die werkplek `n rol speel in werknemers se motivering. Wanneer individue voel vry om hul idees uit te druk, word hulle aangemoedig om hulself te belê in maatskappy doelwitte te bereik, en sodoende intrinsieke motivering verbetering. In `n werksomgewing waar kreatiwiteit gewaardeer, ekstrinsieke motivering (motivering wat nie die direkte gevolg van interne denkprosesse) is ook geneig om hoër te wees, as individue lof ontvang vir hul voorstelle.

Hierdie beginsel kan gebruik word deur die bevordering van `n oop werksomgewing, en die verskaffing van positiewe terugvoer in gevalle waar kreatiewe idees word aangebied.

In werkplekke waar kollegas het positiewe interaksies, motivering is geneig om hoër te wees as werkplekke waar verhoudings is nie so ondersteunend. Hierdie effek is veral waar wanneer dit kom by die beter-minderwaardig verhoudings: Diegene wat waardeer en gewaardeer voel deur hul meerderes is geneig om groter motivering toon as `n funksie van die positiewe omgewing.

Vir diegene in hoër posisies, hierdie aspek van werkplek motivering is veral belangrik, want dit beklemtoon die belangrikheid van positiewe professionele verhoudings. Tog kan niemand hierdie beginsel te gebruik in hul werkplek sit eenvoudig deur te werk om verhoudings met mede-werkers te verbeter.

Aansporing programme - hetsy formeel gestruktureer of bestaande informeel - is `n integrale deel interne motivering. Formele aansporing programme geïmplementeer kan word om werknemers aan te moedig om doelwitte te bereik, of te verbeter in swak areas. Aan die ander kant, in `n paar maatskappye, die idee dat kwaliteit werk sal lei tot belonings en voordele is genoeg om individue te ry na `n hoër vlak van motivering en `n formele aansporing struktuur is nie nodig nie.

Nie verrassend nie, faktore soos `n ekonomiese afswaai, maatskappy afskaling en veranderinge in die algemeen maatskappy struktuur of eienaarskap motivering beïnvloed. Hierdie gebeure te skep `n gespanne werksomgewing wat nie net verminder motivering, maar ook kan direk beïnvloed werk kwaliteit self.

Dit is belangrik in hierdie moeilike tye aan individue so veel as moontlik te verseker, terwyl die behoud van `n realistiese benadering tot maatskappy optrede. Voorheen bespreek strategieë (byvoorbeeld begin van `n formele aansporing program) moet gebruik word om motivering en moraal te verbeter.

Werknemers moet dikwels daaraan herinner word dat groei maatskappy is direk tot voordeel van hulle, en dat hulle die beste werk is nodig vir gesê groei. Bereiking van die hoogste vlak van motivering onder werknemers vereis `n persepsie van spanwerk en wedersydse voordele. Hierdie beginsels vorm die grondslag vir `n suksesvolle werkplekke.