Situasionele faktore in Leierskap

Een van die merkers van `n effektiewe leier is die vermoë van die grootte van `n situasie en besluite te neem op grond van wat is die beste ding om te doen. `N Leier wat in staat is om sy reaksie te pas by die situasie pas is voor een wat nie kan skuif tussen leierskapstyle. Faktore in situasionele besluite sluit in die motivering en vlak van bevoegdheid van die volgelinge. Daar is vier ontwikkelingsvlakke van volgelinge wat beduidende impak op die finale uitkomste van die situasie het. Die vier vlakke: die entoesiastiese beginner, die ontnugterde leerder, die huiwerig bydraer en die piek performer.

`N entoesiastiese beginner het `n hoë vlak van entoesiasme en toewyding en `n lae vlak van ervaring en bekwaamheid. Leiers wat gekonfronteer word met volgelinge soos hierdie behoefte direkte en outokratiese in hul leierskapstyl te wees as die volgelinge is gretig en wil gee, maar dikwels nie weet hoe. Die outokratiese leierskapstyl bied doelwitte, strategieë en sperdatums vir volgelinge te ontmoet.

Iemand wat `n ontnugterde leerder vertoon beide lae bevoegdheid en entoesiasme of verbintenis. Individuele of groepe van ontnugter volgelinge is moeilik om te motiveer as hulle glo daar is geen manier om die situation- dat dit hopeloos te verander. `N Leier wat ontnugter volgelinge kan suksesvolste wees aanneming `n outokratiese leierskapstyl wat leierskap verwagtinge dat `n lae motivering en bevoegdheid kan ignoreer bied.

A huiwerig bydraer is iemand wat `n hoë vlak van bevoegdheid met `n lae verbintenis het. In hierdie situasie, gebruik te maak van `n deelnemende styl van leierskap kan die motivering om deel te neem verskaf. Die deelnemende leierskapstyl bring almal se opinie en idees in die besluitnemingsproses. Baie bekwame individue het `n lae motivering omdat hulle voel onderbenut en onder-waardeer. Die deelnemende leierskapstyl maak dikwels hulle voel gewaardeer en gereed om by te dra.

Iemand funksioneer op die hoogtepunt prestasievlak het `n hoë motivering en `n hoë bekwaamheid. Met behulp van `n outokratiese leierskapstyl met hierdie individu is onbesonne en oor die algemeen veroorsaak net wrok en lae moraal. A laissez faire leierskapstyl is soms suksesvol is, as hierdie individu het die vermoë om die leiding te neem en te bestuur die situasie self. Die deelnemende leierskapstyl werk baie effektief met die piek performer en eintlik lei tot `n situasie wat vinnig en doeltreffend opgelos.