Hoe om jou Situasionele leierskap vaardighede te verbeter

Slyp jou vermoë om die volwassenheid vlakke van die mense wat jy lei bepaal. In die Situasionele leierskap model, is jou vermoë om `n effektiewe leierskap strategie kies gedeeltelik op grond van jou assessering van `n werknemer se vermoë, gewilligheid of vertroue om haar werk te doen. Raak beter geskoolde by die bepaling van hierdie faktore onder jou werkers. Beplan `n strategie vir die waarneming van hierdie gedrag. Let daarop as hulle vol vertroue in sommige gevalle, maar nie in ander lyk en beplan jou benadering vir die aanspreek van kwessies met hulle op grond van jou gevolgtrekking.

Verbeter jou strategieë deur die waarneming van die aantal take `n werknemer het om te voltooi. Situasionele Leierskap fokus op die tipe en aantal pligte `n individu moet voltooi as `n basis vir hoe om te lei. Bewus te wees van wat jou werknemers te doen op `n daaglikse basis. Jy is `n meer effektiewe bestuurder as jy realisties wees oor die hoeveelheid werk wat aangewys is om `n werknemer is. Byvoorbeeld, as jy die behandeling van `n werknemer High Taak - iemand met baie verantwoordelikhede - soos `n werknemer Lae Taak - iemand met minder op haar bord - dan frustrasie gaan ontwikkel met hierdie werker en dus ondermyn jou leierskap vermoë.

Die ontwikkeling van nuwe verkope strategieë. Een hoek van Situasionele leierskap verkoop of afrigting aan werknemers wat hoog in take en volwassenheid. Hierdie werknemers waardeer outonomie en word waardeer vir hul werksetiek. As jy net probeer om hierdie vlak van werknemer wat om te doen nie, sal hy waarskynlik aanstoot neem die eensydige verhouding. Werkers met `n hoë vlak van take en volwassenheid is die beste hanteer word wanneer jy onthou om dit te hanteer sielkundig sowel sodat hulle gewillig aanvaar besluite gemaak oor hul werk.

Hou jou eie emosies in toom en jou reaksie op werknemers wat gebaseer is op of hulle `n hoë of lae taak en `n hoë of lae volwassenheid aan te pas. Situasionele Leierskap breek in verskillende strategieë wat gebaseer is op die taak en volwassenheid vlak van die werknemer. `N persoon met jou eie gedagtes en gevoelens, maar wil jy dalk `n benadering wat gebaseer is op die bagasie wat jy bring na die tafel en nie die teorie verander. Werk op meer te leer oor hoe om te gaan met werknemers as hulle inpas in hul onderskeie kategorieë. Met ander woorde, vir `n hoë taak of hoë volwassenheid werknemer, sal jy nodig het om meer as `n lae taak of lae volwassenheid werker waar jy net nodig het om te delegeer en nie bekommerd wees oor probeer om te oortuig afrig. As jy graag mense tevrede te stel, kan jy sukkel met net delegeer.