Wat is leierskap?

Leiers word erken in sport, skole en besighede elke dag. Nie al hierdie leiers is bestuurders. Sommige lede van die bestuur, maar ander is werknemers wat lei deur voorbeeld vir kollegas. Dit maak nie `n spesifieke titel te neem om `n leier te wees. In plaas daarvan, is daar vaardighede leiers wat ander maak wil uit te voer op `n hoë vlak wanneer óf saam met hulle of vir hulle. Leiers verbetering van die prestasie van almal rondom hulle.

Leierskap van `n span kan die verskil tussen sukses en mislukking. Leierskap is die proses van die bepaling van doelwitte vir die span en vind `n manier vir die span om dié doelwitte te bereik. Leierskap behels die vind van maniere om spanlede of werknemers te motiveer om hul doelwitte te bereik. Leer hoe om te motiveer vir leier is nie maklik nie, as elke werknemer of persoon op sy span kan hê moet gemotiveer word in `n ander manier. Om uit te vind hoe om elke spanlid of werknemer kry om by haar hoogste vlak is die werk van `n leier.

Leierskap kan passief of aggressief wees. Resultate goeie leierskap behels mense lees jou lei en vind wat werk met hulle. `N "in-your-face" benadering kan `n hoë werkverrigting van `n paar lede van die span te kry, maar dit kan ook lei tot `n negatiewe terugvoer van ander. `N laid-back leierskapstyl kan werknemers wat vir jou werk te bemagtig, maar dit kan ook lei tot `n atmosfeer waarin die span voel ongemotiveerde. Die verkeerde tipe leierskap vir `n span of werknemer kan meer skadelik as geen leierskap op alle wees.

Soliede leierskap kan help moeilike take te verduidelik aan `n werknemer. Leierskap moet betrek besig om vertroue van jou werknemers en spanmaats. Dit kan gedoen word deur aan te toon jou vlak van kennis. Dit vermy om te gaan met die terugvoer van werknemers wat verklaar dat "jy weet net nie wat hierdie werk is soos." Deur te wys jy die uitdagings verstaan ​​en bied oplossings vir hulle los van jou eie ervaring in die werk, kan jy `n vlak van respek van jou werknemers te kry. As jou werknemers te respekteer jou, sal hulle meer geneig om jou aanwysings te volg.

Die ou filosofie "leiers gebore, nie gemaak nie" is verkeerd. Leierskap vaardighede geleer kan word. Dit neem `n kombinasie van die bestudering van verskillende leierskap filosofieë en hulle oefen. Leiers leer vaardighede soos hulle vorder deur middel van hul loopbaan. Neem notas van ten minste een positiewe eienskap wat jy bewonder in elke baas of toesighouer jy tydens jou loopbaan. Skryf hierdie eienskappe wat jy bewonder, en oefen hulle selfs as jou werk is nie `n toesighoudende rol. Toesighouers is nie die enigstes wat leierskap demonstreer. Werknemers kan leierskap te toon in hoe hulle hul werk doen elke dag en interaksie met hul kollegas.

Leer suksesvol vaardighede as `n leier is moontlik uit boeke. Een van die boeke wat baie gewild onder bestuurders is die "ABC se van Leierskap: 26 Eienskappe van meer effektiewe leierskap," deur David M. Hall. Hierdie boek gee vaardighede vir nuwe bestuurders en ervare bestuurders sowel vir die leiding van hul spanne. Leer is ook moontlik van kursusse, en die Amerikaanse Management Association het `n paar baie goeie leierskap klasse vir werknemers en bestuurders. Die bestuurs- klasse wissel van begin bestuur klasse klasse vir bestuurders met jare se ondervinding wil verfyn hul vaardighede.