Hoe om jou Ondergeskiktes om Volg Leierskap

Leiers, die mense met die vermoë om mense te kry om hulle te volg, te motiveer ander om organisatoriese doelwitte te bereik. Met die stigting van `n visie, wat lei deur voorbeeld en beloning van werknemers wat strategiese doelwitte te bereik, kan jy jou ondergeskiktes om jou voorskrifte te luister. Tipies, leiers motiveer ander met woorde en dade wat hulle inspireer om aksie te neem. Wanneer probleme opduik, leiers vind maniere om probleme op te los, prosesse verander en produktiwiteit te verbeter.

Analiseer bedrywighede jou organisasie. Isoleer die probleme wat onmiddellike aandag nodig het. Werf insette van jou ondergeskiktes deur die voer van onderhoude, fokusgroepe of aanlyn vraelyste. Ondersoek terugvoer van kliënte en verskaffers te leer oor moontlike areas van verbetering. Identifiseer foute of defekte wat sukses van jou organisasie se impak.

Vestig vertroue deur gereeld te kommunikeer met jou ondergeskiktes. Gebruik vergaderings, e-pos en ander kommunikasie meganismes om respek te genereer en te verbeter algehele prestasie. Ondergeskiktes moet glo in jou integriteit so jy hoef te tree in `n ware wyse. As jy wil hê mense moet voldoen aan die beleid en prosedures, moet jy dit te doen jouself.

Begin vergaderings en werkswinkels aan werknemers aan te moedig om die aksies wat jy wil neem. Opstel leer doelwitte om jou verseker voldoende te kommunikeer aan deelnemers wat jy wil hê hulle moet in staat wees om te bereik op `n deurlopende basis. Sodra jy bevestig dat deelnemers het die vaardighede en kennis om take te voltooi, stel verwagtinge wat jy van plan is om operasionele produktiwiteit te monitor. Vermy die uitvoering van prestasiemeting programme sonder ten volle voor te berei jou personeel.

Stel `n goeie voorbeeld. Byvoorbeeld, as jy wil werknemers om koste verslae te voltooi in `n tydige wyse, jy moet hulle betyds te voltooi jouself. As mense sien jy volgende beleide en prosedures, hulle is geneig om meer geneig om hulself te voldoen te wees. Werknemer moraal verhoog en ondergeskiktes volg reëls en regulasies, omdat hulle sin maak, nie omdat hulle om dit te doen. Wys jou personeel dat jy glo in strategiese doelwitte en doelstellings van die organisasie se.

Kies `n leierskapstyl om die situasie aan te pas. `N outoritêre styl werk wanneer werknemers vereis eksplisiete aanwysings na `n spesifieke transaksie wat hulle `n beloning verdien, tipies hulle betaal uit te voer. In ander gevalle, leiers beklemtoon dat die beperkinge van die werk, soos tyd en geld, eis toewyding aan die belonings ontvang. Neem risiko`s as `n positiewe uitslag is waarskynlik. Ondergeskiktes wil voel ingesluit in enige besluite. Bemagtig werknemers of neem `n stem na jou personeel in besluitneming insluit.