Die Basics van leierskapstyle

Die mees bemarkbare produk of diens, die slimste maatskappy se strategie en die sterkste span van geskoolde werknemers kan nie help om `n besigheid suksesvol te wees as hulle nie gelei word deur sterk leierskap. Nie `n enkele styl van leierskap is noodwendig beter of slegter as ander. Jou styl van leierskap is `n kombinasie van keuses wat jy maak en persoonlikheidseienskappe jy besit. Met self-bewustheid en begrip van hoe om ander te motiveer, kan jy `n styl van leierskap wat jou doelwitte en die doelwitte van jou besigheid of organisasie pas ontwikkel.

Alhoewel `n mate van beheer wat nodig is vir `n leier kan wees, leiers is nie bestuurders. Menslike hulpbronne deskundige Dianne Walker skryf in `n 2009-uitgawe van "Network Journal" dat bestuurders "toesig en direkte workflow vir maksimum doeltreffendheid, daarom is hulle geneig om meer bekommerd oor die proses en die resultate te wees." Leiers, daarenteen, moet gemoeid met die mense die implementering van dié prosesse en die vervaardiging van die resultate, tydrenne werknemers om `n visie en inspireer hulle om dit te bereik.

Demokratiese leiers soek terugvoer van hul ondergeskiktes toe om belangrike besluite te neem, terwyl outokratiese leiers lê die wet. Ongeag van watter benadering jy neem, goeie oordeel nodig is. `N Demokratiese leier kan soms nodig om die begeertes van ondergeskiktes te ignoreer, terwyl `n outokratiese leier die oordeel sal moet aanpas of haar besluite te verander as hulle nie werk nie.

A taakgeoriënteerde leier definieer eng sy verhouding met werknemers op grond van hul professionele rolle en hoe goed hulle doen hul werk. Leiers wat interpersoonlik-georiënteerde wys meer belang in die moraal van die werknemers en persoonlike stryd. As jy nie `n natuurlike empatiese persoon, kan `n interpersoonlike styl nie werk vir jou nie, maar "Forbes" tydskrifuitgewer Rich Karlgaard krediete die empatiese benadering van Suidwes Airline Herb Kelleher en uitvoerende hoof Gary Kelly as die rede dat lugredery het "die gelukkigste cabinepersoneel in die lug. "

Transformasionele leiers te vestig hulself as persoonlike en professionele rolmodelle wat hul ondergeskiktes te inspireer. Transaksionele leiers inspireer werknemers met die belofte van bonusse, bevorderings of ander tasbare belonings vir `n sterk werkprestasie sowel as straf vir swak prestasie. As jy jouself as `n rolmodel, kan jy jouself oopmaak vir professionele ramp oor morele of persoonlike verval dat `n transaksie leier maklik kan oorkom.