Leier vs. Bestuurder
Om `n bestuurder en `n leier is twee verskillende dinge. In die korporatiewe wêreld, hulle is heeltemal anders werk wat verskillende vaardighede vereis. Ja, daar is ooreenkomste, en dit is moeilik om te word beskou as `n goeie bestuurder sonder leierskap vermoëns. Maar omdat hy `n bestuurder, beteken nie jy het die inherente vermoë om te lei. En leiers nie noodwendig die beste bestuurders.
leierskap Definisie
Leiers kan gevind word in alle uithoeke van die kantoor of jobsite. `N Persoon kan beskou word as `n leier wanneer hy suksesvol ander kan aanmoedig om sy voorbeeld te volg en beïnvloed kollegas te werk in die rigting van `n objektiewe waarin die doel is tot voordeel van die groep. Leierskap is `n ingebore vermoë wat moeilik is om te leer. Hulle mag egter nie in staat wees om komplekse sake-verwante kwessies te hanteer
bestuurder Definisie
`N Bestuurder is iemand wat gewoonlik `n leier by verstek van die posisie. Werknemers volg hom, omdat hulle nodig is om in hul posbeskrywings. Bestuurders bied stabiliteit en vertroue in `n organisasie. Bestuurders is goed in die take te delegeer en die bereiking van resultate, maar kan nie die eerste persoon werknemers kyk na wanneer `n behoefte aan leiding wees.
verskil
Bestuur kan gedefinieer word as om dinge te doen reg, terwyl leierskap is die regte ding doen. Bestuurders het ondergeskiktes, terwyl leiers het volgelinge. Werknemers mag nie `n gevoel van lojaliteit aan `n bestuurder nie, maar sal vashou aan die leier, want hulle het `n groter gevoel van geloof in die laasgenoemde. Bestuurders wat nie ware leierskap vaardighede kortkom sekere eienskappe wat aantreklik vir volgelinge is, soos charisma.
om Beide
In staat is om die style van `n leier te meng en `n bestuurder verteenwoordig die regte vaardighede stel. Dis hoekom mense met die vermoë om leiers en bestuurders word gevind by die top van alle suksesvolle maatskappye. Die mees suksesvolle besighede en spanne het `n sterk leiers te bereik te koop in van werknemers en bestuurders wat weet hoe om werknemers in te span om die vereiste om sukses te behaal resultate te kry.