Hoe om die sterk punte en swakhede van mans en vroue in leierskap te toets

Evaluering van mense in leierskapposisies bied hulle met terugvoer, sodat hulle in staat is om hul leierskap doeltreffendheid te verbeter. Daar is merkbare verskille en ooreenkomste in hoe mans en vroue in leierskap te bestuur en lei hul organisasies. By die beoordeling van leierskap sterk- en swakpunte, kan jy `n kontrolelys gebruik.

Evalueer hoe goed die leier kommunikeer met die span. Sterkpunte in die kommunikasie style van beide vroulike en manlike leiers geëvalueer kan word oor die vraag of die kommunikasie-span-werk-georiënteerde, moedig toegang tot inligting en stel duidelike doelwitte en verantwoordelikhede.
Identifiseer die tipe interaksie die leier het met die werknemers deur te fokus op vaardighede soos sensitiwiteit en onderhandeling. Vroue sal neig in die rigting van `n meer oop en buigsame interaksie met hul werknemers. Mans is minder-verhouding georiënteerde en wil dadelik `n hoë-gehalte resultate van hul werknemers.
Meet die bestuursbevoegdhede deur die waarneming van die vraag of die leier is transformasionele of transaksionele. Vroue leiers is meer transformasionele leiers as hulle fokus minder op straf en meer op die verbetering van prestasie werknemer deur afrigting en mentorskap. Manlike leiers is meer transaksionele en meer gefokus op beloning en straf.
Evalueer die prestasie vaardighede van die leier deur te fokus op hoe doeltreffend sy uitvoering van take. Meet vaardighede soos haar vermoë om `n hoë-gehalte doelwitte te genereer, te erken industrie tendense en kom met lewensvatbare idees. Vroulike leiers aan te moedig samewerking en inklusiwiteit terwyl manlike leiers is geneig om `n sterker bestuurstyl het. Hierdie eienskappe beïnvloed hoe effektief hulle take uit te voer.

Wenke waarskuwings

By die beoordeling van; let op die sosiale stereotipes toegeskryf word aan mans en vroue. Op soek na buite stereotipes sal beter inligting van die evalueringsproses verskaf.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante