Wat is die sterkpunte en swakpunte van `n Professionele Leierskap Styl binne `n organisasie?

Wanneer dit kom by besigheid bestuur, is daar geen universele leierskapstyl wat goed werk met alle besighede. Of `n spesifieke leierskapstyl is `n sukses of `n mislukking sal grootliks afhang van die algehele kultuur van die organisasie self. Byvoorbeeld, sal besighede wat fokus op kreatiewe denke en spanwerk nie goed doen onder outokratiese leierskap. Behalwe die outokratiese metode, `n gemeenskaplike style sluit demokratiese, burokratiese en charismatiese leierskap.

Die outokratiese leierskap metode staan ​​bekend as `n klassieke styl van die bestuur van ander. In hierdie metode, leiers op volle verantwoordelikheid oor die take en mense wat hulle toesig. Die vier belangrikste voordele van hierdie styl is dat dit bevorder `n minder stresvolle omgewing, bevorder hoër vlakke van produktiwiteit, verhoog logistiek van bedrywighede en kan besluite baie vinniger te maak. `N Paar nadele in die gebruik van hierdie styl is dat spanne te afhanklik van hul leiers, bestuurders is geneig op meer verantwoordelikheid te neem as wat hulle kan hanteer en dit nie toelaat ondergeskiktes om hul leierskapvaardighede te verbeter.

In die demokratiese leierskap metode, leiers deel hul besluitnemingsproses verantwoordelikhede met ander in die organisasie. Belangrike besluite dus `n gesamentlike spanpoging in plaas van `n bestelling afkomstig van een individu geword. Die primêre voordele van hierdie leierskapstyl is dat dit bevorder `n positiewe werksomgewing, verminder werknemer omset en maak voorsiening vir kreatiewe denke. Dit is `n taktiek baie organisasies gebruik om hul werknemers te dink buite die boks en kom met nuwe idees te kry. Sommige nadele sluit in besluitneming keer langer en moontlike werknemer wrok wanneer hulle voorstelle gereeld geïgnoreer.

Die burokratiese leierskapstyl is `n meer formele manier van sake doen. In hierdie metode, leiers bestuur van hul werknemers deur hulle streng maatskappy beleid volg. `N Paar voordele aan die gebruik van hierdie leierskapstyl is dat dit verlaag veiligheid en gesondheidsgevare deur streng af te dwing beleid, dit bevorder `n hoër gehalte werk en dit gee die bestuur absolute gesag oor die neem van besluite. Algemene nadele sluit in `n gebrek aan kreatiwiteit, swak kommunikasie tussen werknemers en departemente, verminder werknemer onafhanklikheid en `n sake-omgewing wat minder aangenaam om te werk in.

In die charismatiese leierskap metode, leiers fokus hulle aandag op wat entoesiasties en motiveer ander om die beste werk wat hulle kan doen. `N paar voordele van hierdie leierskapstyl is dat die omgewing is geneig pret om in te werk te wees, is spanwerk aangemoedig en beloon, en prestasie tariewe is geneig om te verhoog. `N Paar nadele behels verhoogde risiko neem van beide die leier en die maatskappy, en te veel vertroue op `n spesifieke leier. Byvoorbeeld, kan `n charismatiese leier `n groot aanhang het en rekord, maar dit sal alles weg te gaan moet die leier besluit om te bedank.