Hoe om te implementeer Situasionele leierskap

Situasionele leierskap fokus op die implementering van verskillende leierskapstyle (Foto: besigheid kollegas voorbereiding beeld besigheid vergadering deur Vladimir Melnik uit Fotolia.com)

Situasionele leierskap is `n leierskap teorie wat daarop dui dat leiers behoort te lei deur middel van verskillende leierskapstyle, in plaas van die implementering van `n algemene styl. In wese, situasionele leierskapsteorie vra vir `n leier om `n gegewe situasie te evalueer en kies `n styl wat geskik is vir daardie situasie is. Daar is `n paar belangrike stappe wat jy kan neem om te begin implementeer situasie leierskapstyl.

Gee `n oorsig take jou volgeling. Definieer en te beskryf die take wat voltooi moet word is `n goeie eerste stap vir die implementering van situasionele leierskap.

Bepaal `n ontwikkeling vlak vir elke volgeling gebaseer op die take wat hulle moet voltooi. Ontwikkeling styl is beoordeel op twee vlakke: bevoegdheid en toewyding. `N Volgeling kan uiters toegewyde wees, maar kan nie die behoorlike vaardighede om `n taak te voltooi. Aan die ander kant, kan die volgeling uiters talentvolle en vaardige wees, maar `n gebrek aan motivering om `n taak te voltooi. Besluit waar jou navolger val op die ontwikkeling vlak skaal.

Kies `n leierskapstyl om die ontwikkeling vlak van jou volgeling te spreek. Daar is vier hoof leierskapstyle: regie, afrigting, ondersteun en delegering. Die eerste twee opsies is die beste geskik is vir volgelinge wat meer rigting nodig het, terwyl die tweede twee gee meer outonomie aan die volgeling.

Bespreek die situasie en take met die volgeling. Maak seker dat jy en die volgeling is op dieselfde bladsy oor die bestuur van die take of projek betrokke.

Volg op met die volgeling dwarsdeur die lewensiklus van elke taak of projek gereeld. Terugvoer is nodig, ongeag van die leierskapstyl wat jy kies.

Evalueer die doeltreffendheid van jou situasie leierskapstyl. Dit is uiters belangrik in ooreenstemming met die leierskapstyl te bly. Maar, as die styl is nie doeltreffend met die volgeling, moet jy dalk die situasie te herevalueer en kies `n ander leierskapstyl.