Wat is die verskillende tipes leierskapstyle?

Bestuurders en leiers gebruik verskillende style om werknemers te bestuur en te bereik van die doelwitte van die organisasie. `N Leier moet elke situasie te evalueer om die beste benadering te bepaal in die voorste `n groep werkers. Sommige groepe vereis dat `n groot bedrag van beheer, en ander groepe van werkers kan die doelwitte met min rigting te bereik.

Die gedragstyle is geïdentifiseer deur die manier waarop die bestuurder of leier optree. Outokratiese leiers oefen `n groot bedrag van beheer oor werknemers of diegene wat hulle lei. Werknemers wat onder `n outokratiese leier het nie besluite te neem. In plaas daarvan, die werknemers volg bestellings of voorskrifte van die leier. Laissez-faire leiers voorsien bietjie rigting vir werknemers en laat die besluitnemingsproses om die werknemers. Hierdie tipe leier bied die werknemers met hulpbronne, gereedskap en die doel vir die groep en laat die werknemers by die werk uit te voer en maak die besluite om die doel te bereik. Demokratiese leiers is `n kombinasie van laissez-faire en outokratiese leiers. Hoewel die demokratiese leier die besluite vir die groep sal maak, is werknemers aangemoedig word om insette te lewer en voorstelle te maak.

Leiers kan ook `n verskeidenheid van leierskapstyle, wat afhang van die situasie te gebruik. Die bestuurders moet die vermoë om `n werksituasie te evalueer en te bepaal watter leierskapstyl pas nie. Situasionele leiers het `n paar modelle te gebruik wanneer die regie van die aktiwiteite van die werknemers. Afrigting leiers by te staan ​​werkers te help ontwikkel die vaardighede wat nodig is om doelwitte te bereik. Pacesetting leiers stel standaarde vir werkers wat gemotiveer en het `n hoë vlak van vaardigheid. Die leier stel die standaard en lei deur voorbeeld. Die affiliative leierskapstyl help werknemers wat motivering en lof vereis om `n span atmosfeer aan te moedig. Dwang leiers beheer elke aspek van besluitneming en uit te reik bevele aan werkers om doelwitte te bereik. Dit is soortgelyk aan `n outokratiese leierskapstyl.

Power style van leierskap kan lei werkers deur gebruik te maak van posisionele of persoonlike mag. Posisionele mag gebruik maak van die gesag van die werk te workers- persoonlike mag rig gebruik die kundigheid van die leier of charisma om `n groep te lei. Volgens Mind Tools, werkers reageer beste deskundige kragbronne.

A visioenêre leierskap styl werk goed in `n organisasie of werksituasie dat verandering of transformasie vereis. Die leier projekte `n visie van die toekoms vir die groep en lei werkers in die rigting van daardie doelwit. Hierdie tipe leier moet die vaardighede te hê om `n visie te kommunikeer vir die groep, `n goeie voorbeeld en het integriteit. Visioenêre leiers bied lof en aanmoediging om die groep te motiveer om te werk in die rigting van die doel te bereik.