Outokratiese bestuurstyl Styles

Outokratiese bestuurstyl is die vorm van leierskap wat bestuurders in staat stel om besluite eensydig maak. Sulke leiers nie navraag doen oor die toestemming en die oorwegings van ondergeskiktes en doen wat hulle voel nodig is ten einde `n doel te bereik. Met betrekking tot behandeling van ondergeskiktes, is daar twee tipes van outokratiese bestuurstyl - Richtlijn outokraat en Permissive outokraat leiers.

Professor Jacqueline C. Mancall, spesialis in die sielkunde van leierskap, verduidelik dat outokratiese bestuurders het die mag om `n selfversekerde besigheid struktuur te beheer. As dit behoorlik uitgeoefen deur `n ervare bestuurder, kan hierdie bestuurstyl by te dra tot die suksesvolle bestuur van `n besigheid, want hoe minder beheer mense het oor die besluitnemingsproses, hoe minder waarskynlik is dit vir bedrog te voorkom in `n besigheid struktuur.

Outokratiese bestuurstyl het `n onderwerp deur `n ernstige kritiek deur die bestuur spesialiste soos Derek Breton was. Hy verduidelik dat sulke leiers is oorgerus en waarskynlik die verkeerde besluite te neem, want hulle het geen respek vir die mening van hul ondergeskiktes. In `n vinnig veranderende markomgewing, moet bestuurders in ag te neem van die kundigheid van ervare ondergeskiktes en dus maak die beste besluit vir die maatskappy. Outokratiese bestuurders lei sake-aktiwiteite volgens hulle eie oorwegings en dikwels ignoreer die kundigheid van hul werknemers.

Ekonoom Mark Van Vugt sê ook dat outokratiese bestuur kan lei tot onstabiliteit in die werksomgewing. Deur nie toe op die menings van hul ondergeskiktes, kan outokrate uiterste ontbering te plaas op werknemers in `n maatskappy. Hul ondergeskiktes dikwels gebrek aan die motivering om by te dra tot die besigheid struktuur omdat hulle voel onderdruk en onderskat deur hul leiers. Outokrate word dikwels in vergelyking met politieke figure soos die Italiaanse leier Mussolini.

A richtlijn outokraat is `n bestuurder wat besluit eensydig en sonder die toestemming van sy werknemers maak. Hy hou toesig oor nou die werk van sy ondergeskiktes ten einde seker te maak dat die take wat hy opgelê word voltooi. So `n richtlijn outokraat kan oorweeg die arbeidsmag hy en die potensiaal van `n verdere ontwikkeling van die waarneming van sy ondergeskiktes, maar sal nie navraag doen oor hul standpunte oor enige verdere sake-aktiwiteit.

Die permissiewe outokrate weer besluite te neem sonder u navraag doen oor die menings van ondergeskiktes. Maar, soos bestuurders laat n paar diskresie om hul werknemers met betrekking tot die middel waardeur `n taak bereik kan word. Dit is `n meer demokratiese konsep van die outokratiese bestuurstyl. Dit bevoordeel `n mate van besluitneming onder die ondergeskiktes en kan bydra tot `n meer suksesvolle verhouding tussen leiers en werknemers.