Tipes Organisasiestruktuur in Management

Organisatoriese struktuur of organisasie-ontwikkeling is die stelsel in plek binne `n organisasie wat poog om die doeltreffendheid en produktiwiteit van werknemers te optimaliseer. Verskillende tipes organisatoriese struktuur word gebruik in die bestuur van verskillende take en tipes werk te volbring. Byvoorbeeld, kan `n polisie-afdeling luitenant verwag sy beamptes om te reageer op bevele sonder vraag, terwyl hierdie benadering geskik is vir `n winkel bestuurder is.

Outokratiese organisasiestruktuur manifesteer in `n vertikale formaat waar leierskap maak uitvoerende besluite wat na verwagting in werking gestel deur werknemers. Hierdie struktuur bied nie geleentheid vir ondergeskiktes om terugvoer of voorstelle aan te bied. Hierdie tipe organisasiestruktuur is algemeen in die militêre, plaaslike wetstoepassing en handel werk. Hindernisse geskep in hierdie organisasie bestuurstruktuur waarin die bestuur en werknemer kommunikasie is beperk.

Demokratiese organisasie bestuurstruktuur word beskou as `n horisontale struktuur wat gelyke toegang en deelname van al die spanlede bied. Krippe instituut `n &ldquo-oopdeurbeleid&rdquo- waar ondergeskiktes word aangemoedig oor kwessies te praat en idees uit te ruil. Hierdie struktuur floreer op terugvoer en die kennis van die ondergeskiktes. Hierdie organisasie bestuurstruktuur is algemeen teenwoordig in die winkels, die toerismebedryf en die voedsel-en drankbedryf. In hierdie struktuur, die leier are optel inligting van werknemers, maar is uiteindelik verantwoordelik vir finale besluite.

Laissez faire organisatoriese bestuurstruktuur spruit uit die Franse uitdrukking wat beteken &ldquo-om nie in te meng met die sake van ander.&rdquo- Hierdie struktuur word algemeen beskou as die spanbestuur waar verskeie spanne geskep en gegewe spesifieke take uit te voer. Elke span is bemagtig om hul eie besluite te neem en kies die proses wat hulle wil gebruik in die totstandbrenging van take. Die bestuurder nie waarneem of deel te neem in die span&rsquo-s proses maar laat die spanne om te werk deur middel van die doel op hul eie. Die krip moet verseker dat alle werk bevredigend vir boonste-bestuur, egter.