Elemente van Organisasiestruktuur

Elemente van organisatoriese struktuur gee maatskappye effektiewe en doeltreffende maniere om hul besighede uit te voer, die bestuur van hul werknemers en verseker dat take voltooi. Elemente soos werk spesialisasie, afdelings wat, ketting van instruksies, spanwydte van leiding, sentralisering, desentralisering en formalisering make-up organisatoriese struktuur. Elke element impak hoe werknemers met mekaar te maatskappy doelwitte en doelstellings te bereik.

Werk spesialisasie verseker dat elke werknemer het `n stel van spesifieke pligte wat hulle verwag om te presteer op grond van hul werkservaring, opvoeding en vaardighede. Dit verhoed dat werknemers van verwag word om take waarvoor hulle geen vorige ervaring of opleiding uit te voer.

Die afdelings wat element breek hoe werk saam gegroepeer om departemente te skep. Departemente word gemaak op grond van die aard van die werk werknemers uit te voer, die produkte of handelsmerke wat hulle aan, geografiese plekke of behoeftes van die kliënt.

In `n maatskappy, is elke werknemer verwag om verslag te doen om een ​​bestuurder, eerder as om `n paar. Krippe is verantwoordelik vir die toeken van take, inlig werknemers van verwagtinge en sperdatums en die aanbied van motivering. Bestuurders is ook beskikbaar om werkverwante vrae van werknemers te beantwoord en te hanteer konflik binne hul departemente. Werknemers is verantwoordelik vir die voltooiing van take aan hulle opgedra deur hul bestuurder akkuraat en in `n tydige wyse.

Spanwydte van leiding dui hoeveel mense elke bestuurder kan hanteer binne `n organisasie. Hierdie element van organisatoriese struktuur beskryf ook die aantal krippe `n organisasie nodig het, wat tipies is vasgestel op grond van die aantal werknemers en departemente `n maatskappy het.

In `n gesentraliseerde organisasie, is alle besluite wat deur c-vlak bestuurders soos die hoof uitvoerende beampte, hoof bedryfsbeampte en hoof marketing. Sentralisering laat departement bestuurders met min of geen insette. Hierdie stelsel is tipies in groter, korporatiewe organisasies.

A gedesentraliseerde stelsel bied alle bestuurders die geleentheid om insette te lewer, terwyl groter besluite is nog gemaak deur c-vlak bestuurders.

Formalisering is die element wat werknemer rolle beskryf binne `n werkplek, soos gedefinieer deur die ontwikkel is deur die bestuur reëls en riglyne. Formalisering bepaal of werknemers moet in en uit te teken op aankom en die verlaat van die kantoor, frekwensie en lengte van breek, rekenaargebruik en kleredrag.