Faktore wat `n invloed Organisasiestruktuur

Organisatoriese struktuur is belangrik omdat `n goeie struktuur maak doeltreffende kommunikasie, moedig departemente en groepe binne die maatskappy om saam te werk, stel `n hiërargie van verantwoordelikheid en laat die maatskappy te groei in `n beheerde wyse. Daar is verskeie faktore wat organisatoriese struktuur beïnvloed. Ten einde te skep en in stand te hou `n doeltreffende organisatoriese struktuur, moet jy eers verstaan ​​die faktore wat gaan in dit.

Behoorlike opleiding help om `n gesonde organisatoriese struktuur aan te moedig. Wanneer werknemers geskool in hoe die maatskappy bedryf, wat die behoorlike kommunikasiekanale is en hoe om saam te werk, hierdie take en die organisatoriese struktuur bly ongeskonde. Versterk strukturele integriteit van die maatskappy se deur om seker te maak dat elke werknemer neem deel aan gereelde korporatiewe opleiding ontwerp om nuwe konsepte bekend te stel binne die raamwerk van die organisatoriese struktuur.

`N organisasie moet ontwerp word om te tydren rondom die mission statement. `N missiestelling is meer as net `n bemarking toestel geplaas op die korporatiewe pamphlets- dit moet die oortuigings van die maatskappy en hoe die maatskappy wil sy kliënte en verskaffers te sien op te som. Skep `n missiestelling wat die hele maatskappy kan verstaan, en dan bestuurders en uitvoerende hoofde aan te moedig om elke dag die missiestelling te versterk. `N Maatskappy wat verenig agter `n enkele visie is beter gekondisioneer om `n sterk organisatoriese struktuur in stand te hou.

Dit kan moeilik wees om te implementeer `n effektiewe organisatoriese struktuur wanneer daar `n beduidende werknemer omset, of wanneer werknemers voortdurend verskuif van een departement na `n ander. Stabiliteit kan wees een van die beste maniere om die groei van `n sterk organisatoriese struktuur aan te moedig. Verbeter werknemers behou deur die aanbied van `n mededingende salaris en `n geleentheid om te bevorder, en huur werknemers wat spesifiek is aan elke departement eerder as al-doel werknemers wat rondom sou wankel nie.

Korporatiewe prioriteite kan soms dikteer organisatoriese struktuur. Byvoorbeeld, indien die maatskappy dra meer hulpbronne om ingenieurswese as verkope, dan met verloop van tyd die ingenieurswese departement sal meer invloedryke in die struktuur van die onderneming geword. Die uitdaging met so iets is ingenieurswese is geneig om nie gerig op die bestuur van verkope en `n maatskappy moet ry verkope te oorleef. Wanneer jy die ontwerp van projekte en die bepaling van waar maatskappy hulpbronne gaan, gebruik die regte prioriteit vir jou organisasie om seker te wees dat jou maatskappy doeltreffend gestruktureer.