Die Beste organisasiestrukture

Daar is `n aantal maniere waarop jy kan jou maatskappy bestuurstruktuur. Maar die beste organisatoriese struktuur is die een wat jou bestuurstyl, maatskappy grootte en algehele bemarkingstrategie pas. Jou organisatoriese struktuur kan óf vertikaal of horisontaal uit te brei. Byvoorbeeld, kan jy jou maatskappy horisontaal uit te brei met `n bietjie hoogte wanneer die eerste begin. Jy sal waarskynlik nie nodig baie bestuurders as `n start-up maatskappy. Inteendeel, gebruik `n meer vertikale struktuur wanneer jy goed gevestigde.

Jou beste organisatoriese struktuur kan `n funksionele een wees as jy besluit om jou departemente verdeel deur funksionele gebied, soos bemarking, rekeningkunde, finansies en ontwikkeling navorsing. Die voordeel van die gebruik van `n funksionele organisasie is doeltreffend. Departemente word die kombinasie van hul talente in `n funksionele organisasiestruktuur, wat dit moontlik maak vir `n sinergisme van kundigheid en kreatiwiteit op verskeie projekte. Byvoorbeeld, kan `n bemarking afdeling mark navorsers gebruik om kliënte se behoeftes te bestudeer, te adverteer mense om advertensies en brand bestuurders te skep om die produk lyn te bestuur. Ten spyte van sy doeltreffend, kan departemente in `n funksionele organisasiestruktuur dikwels beklemtoon hul eie doelwitte oor die behoeftes van die maatskappy, volgens Referenceforbusiness.com. Dit departementele isolasie kan grootliks verlig word deur konstante interdepartementele kommunikasie.

`N Produk organisatoriese struktuur kan die beste wees as jy `n wye verskeidenheid van produkte op die mark. Byvoorbeeld, kan die departement winkels oorskakel na `n organisatoriese struktuur soos hulle groei. `N winkel kan bestuurders op pad departemente soos hardeware, mans se klere en elektronika het. Die produkte kan so uiteenlopend dat dit `n sekere kundigheid om die produk lyn te leer. Daarom, die verdeling van departemente deur produkte maak die meeste sin. `N Produk organisasiestruktuur kan veroorsaak dat jy menslike hulpbronne te dupliseer, ten spyte van sy voordeel van die verskaffing van `n groter produk kundigheid. Byvoorbeeld, kan jy `n finansiële bestuurder moet vir elke departement, wanneer een of twee finansies bestuurders voldoende die werk kan doen.

Soortgelyk aan `n produk organisatoriese struktuur, kan `n kliënt organisatoriese struktuur beste wees wanneer jou verskeie kliënte het uiteenlopende produk lyne. Byvoorbeeld, sal `n elektroniese-wetsontwerp betaling sagteware maatskappy dikwels verkoop sy dienste aan verbruikers, korporatiewe rekeninge, banke, gesondheid klubs en hospitale. Die kliënte is so uiteenlopend in hierdie tipe van situasie wat jy aparte rekening bestuurders mag nodig wees vir elke afdeling. Kliënt organisatoriese strukture sal toelaat dat jy elke tipe kliënt beter te dien. Maar kan jy jouself duplisering menslike hulpbronne in `n kliënt organisatoriese struktuur. Daarom sal jy nodig het om die voordele van die bediening van die kliënt teen die ekstra betaalstaat uitgawes weeg.

`N Geografiese organisatoriese struktuur kan die beste wees as verbruikers se voorkeure grootliks afhanklik van die streek. Baie verbruikers produkte maatskappye gebruik meer geografies georiënteerde bestuurstrukture. Byvoorbeeld, kan `n koeldrank maatskappy sy bemarking afdeling desentraliseer om beter te fokus op die unieke voorkeure kliënt in verskeie markte. Baie verkope-gedrewe organisasies gebruik geografiese organisatoriese strukture om hul verkope per streek te maksimeer. Weereens, moet jy dalk ekstra menslike hulpbronne te gebruik met `n geografiese organisatoriese struktuur. U kan egter meer as voldoende dek jou ekstra arbeidskoste met `n hoër verkope as gevolg van die plaaslike verbruiker fokus.