Definisie van Horisontale Organisasiestruktuur

Die definisie van `n maatskappy organisatoriese struktuur verwys na hoe mense en prosesse word bestuur. Vertikale strukture die besluitnemingsproses aan die bokant. Horisontale strukture het meer van `n spanbenadering.

In vertikale organisasies, waar krag kom van die top, werk kan baie gefragmenteerd en kommunikasie is verlore. Die bou van `n span wat gemagtig is om probleme op te los en besluite te neem is deel van die horisontale organisatoriese struktuur.

Aan die werk wat gedoen is, is van kritieke belang. `N Horisontale struktuur bied werknemers met die gereedskap en vaardighede wat nodig is. Kruis funksie (van departement tot departement) kommunikasie en kreatiewe denke aangemoedig.

Evaluering van resultate van `n horisontale struktuur is belangrik. Vrae moet so wat beantwoord moet word as hoe is die werk om gedoen, is die spanne goed saamwerk, en is almal wat betrokke is.

Horisontale strukture bied baie verskillende geleenthede aan werknemers. Waar `n paar maatskappye het `n bietjie styf posbeskrywings, die horisontale organisasie streef na prestasie te verbeter en `n nuwe leer deur die kruis funksionele projekte.

Deurlopende verbetering kan `n belangrike inisiatief van maatskappye wees. Die horisontale struktuur bring baie positiewe veranderinge, maar geen struktuur is perfek. Resensies van prosesse en prosedures kan vroegtydig leemtes te identifiseer in die struktuur.